11.第三节拐大弯，不拐死弯（3）

联想控股大股东中国科学院国有资产经营有限责任公司在北京产权交易所挂牌出售联想控股29％股份，挂牌价格27。55亿元，寻求金融、能源和房地产三个领域拥有上市公司的股权受让者。最后中国泛海集团成为唯一的投标者。引入泛海之后，联想控股新的股权结构为：国科控股持股36％，联想控股职工持股35％，泛海持股29％。联想控股新的5人董事会成员：柳传志、邓麦村、曾茂朝、卢志强和朱立南，由柳传志担任新一任董事长。柳传志同时还担任联想集团董事长，但精力主要放在联想控股方面。

联想控股的国有股权比例由65％减至36％，联想终于在2009年9月8日摘掉了“国字号”的帽子。

欲说还休的企业转制

2004年，这一年国资委成立。这一年，一个香港学者的名字传遍大江南北，引整个社会舆论的热议。他名叫郎咸平，开始炮轰tcl、海尔，指责管理层通过国有资产贱卖的方式转成私人资产。这是一个多方利益纠结一时难以厘清的局面。曾经让很多人血脉喷张的国有企业管理层激励方案，被紧急叫停。

财权或者说资本就意味着话语权。当然，这仅限于经济领域。仅有财富就想跨越政经两界通吃，那是不可能的。李东生用10年的长时段，在tcl进行了一场渐进式的变革。这简直就是一场充满了变数和危险的化学实验。如果不是李东生身怀绝技，把握住了时代的脉搏，恐怕多有不测。

今天，业界的大佬们及其团队，在今天的社会政治文化氛围中早已不是散兵游勇，但如何实现纵身一跃超越中国商业史上的“红顶商人”的宿命，进入到资本衡量身价的世界通则。则是一个大命题。李东生，有意无意地引导着世人和他一起“分享”逐渐壮大的tcl。当然这个分享的过程充满了不确定性，有风险甚至很危险，让你如坐针毡。处之泰然地大快朵颐怡然自乐，对李东生们而那是十足的扯淡。因为这个时代有太多的能人都“栽”了：红塔集团的褚时健、健力宝的李经纬……

“我不可能在失败的时候退下来”

如今的联想控股旗下有五大板块：在香港上市的联想集团、神州数码，以及联想投资、弘毅投资、融科置地。

2008年，国际金融危机肆虐全球，实体经济未能幸免，联想出现了2。26亿美元的亏损。与轰然倒塌的、濒临破产的企业相比，联想只能算偶感风寒，但出现巨额亏损，不可大意，因为全球经济哀鸿遍野，诸多业界大佬都出现了风雨飘摇、朝不保夕的状况。在这个时候，谁都不敢保证下一个倒下去的不是自己。

联想，是中国企业的一个标杆，但赖以起家的个人电脑业务却面临着尴尬的局面。联想在全球个人电脑业务的排名已经从当初并购ibm个人电脑业务之后的第三名的位置下滑到第四位。

危难时刻，柳传志复出。

柳传志说，作为联想的创始人，联想就是自己的生命：“我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。”

联想海外销售的电脑客户主要是大的企业客户，国际金融危机来了，它们的日子都不好过，为削减成本大都减少了电脑采购。这大大影响到联想产品的销路，使得营业额直线下滑。

联想的长远战略和近期战略都非常明确，在欧洲、美国稳住阵脚，坚决稳住现有的阵地，在印度、俄罗斯和巴西等新兴市场要力争更大的展，这是现在的主战场。柳传志说这一战略不是他一个人来的，是联想集团最高层管理团队集体智慧的结晶。

柳传志复出之后，说自己不管企业展的战略，在联想集团主要做四件事：一是关于企业文化的建设；二是董事如何信任管理层，如何进行支持；三是对国际团队中关键骨干人员的了解；四是对企业长远展方向，尤其在研方面对管理层进行提醒。

其实，柳传志复出的最大作用不是在具体业务方面，而是给联想以信心。柳传志从来就是联想的精神领袖，他的复出对联想团队可以起到提振信心、焕精神的效果。