10.第三节拐大弯，不拐死弯（2）

“不务正业”

纵观联想的展历程，柳传志没有丝毫的画地为牢、故步自封的感觉，而是在挥斥方遒，调动手中的资源，利用多年积攒下来的经验，立志要把联想做大、做强。***联想自身也一直在变化，自2001年分拆之后就进入到以投资作为主要业务的阶段。今天的柳传志在做金融投资，联想又涉足房地产等行业。业界不乏有识之士认为，联想是做pc的，目前的做法是典型的“不务正业”。

其实，纵观联想的展历程，联想一直在创新，在联想，在想象，在走一条效益最大化、影响力最大化的道路。它把自己的优势资本和人才融合在一起，在新的经济环境下创造了更大的奇迹。这应该说是无可厚非的。

之前，联想是专业经营，其后则是多元化经营。作为联想的统帅，柳传志颇有撒豆成兵的魔力，联想在多元经营的道路上渐成气候。

联想旗下的融科智地专门以房地产为业务对象，这是柳传志的定位和要求。专门化经营可以让这家公司潜心研究行业规律，稳扎稳打，为联想的基业开疆辟土。

摘掉“国字号”

自1984年成立以来，联想一直都是一家百分百的国有企业。1990年代后期，联想成功改制，很多人原以为就是中关村诸多改制故事中的一个，但根据日后事态的展，联想改制的经验是值得借鉴的，应当可以在中国商业史留下光彩的一笔。

最初创业时，柳传志并没有想过太多的产权问题，那时特别在意的是自己到底能做多大的事，因此对管理权其实看得更重。后来在联想集团成立时，产权问题并没有处理好，因为当时的柳传志还没有把产权问题当回事儿，也没有想得太明白。另外，柳传志有强烈的为国效力的责任感，“觉得我是在为科技改革打先锋，要把科技成果产业化，真的出去办一个个人公司以后，立刻觉得这个动力没了”。于是联想的产权问题只能在企业的展过程中慢慢博弈、慢慢变革，然后取得各方都能接受的平衡。

产权是一定要改革的，不然的话就很困难。像我们这样的高科技本身主要凭的是人的努力、人的智慧、人的能力……我们一定要解决这个问题，真的解决不了，我到后来可能也会要离开联想。事实上我没想过，因为后来解决了，真的完全解决不了，那就值得考虑。

为清晰联想的产权，柳传志以充满智慧的手法完成了这次至关重要的“手术”。柳传志说自己在这件事上还确实动了脑子—目标很坚定，如果不能直接解决掉的话，就曲折前进。

因为柳传志在创业时，中国正在经历市场过渡期，最大的问题就是政策不明朗，所以要想很多办法去打擦边球。柳传志往往对国家政策有一番透彻的理解，采取行动时又是相当地审慎。

1994年2月，联想在香港联交所挂牌上市，柳传志提出65％归中科院，35％归员工的红利分配方案。当时的联想正被国外品牌电脑冲击得七零八落，还谈不上什么未来和愿景，分红之事渺茫不可及。这件事就顺其自然地模糊过去了。2000年，正是全球网络股神话破灭的一年，也是联想经营非常困难的一年，35％的分红权在柳传志的努力下变成了股权。

今天看来，我们做了一件非常重要而又聪明的事。因为当时大家分的是一张空饼，谁也不会计较，如果在今天，已经形成了一张很大的饼，再来讨论方案就会困难一百倍了。

联想解决产权问题的过程，如同中国改革开放的大过程一样，都是渐进式的绕弯子曲折前行。当然，这个问题的解决必须要感谢中科院的理解和支持—柳传志专门就此强调过多次。

联想理清产权之路大体还算是顺利的。1993年，联想成立职工持股会，日后拥有联想控股35％的股权。这被视为联想民营化的第一步。最早的联想虽然属于全民所有制性质的国有企业，但在经营机制上没有老国企那么多的包袱，在日常的运营管理上更像一家民营企业。