12.第三节拐大弯，不拐死弯（4）

生死劫难，联想不是没有遭遇过，但最终都挺了过来。也正是在磨难中，柳传志才日渐成为中国企业界大师级的人物，联想团队才锻炼成一支能够应付各种困难险阻的优秀队伍。

柳传志希望自己是一个“弱势”的董事长，更愿意相信并依赖已经成长起来的年轻人。

我是从做制造业一路摸索走过来的，因此对于制造业的很多东西把握都比较准。但现在，我做的是专业投资和战略股东，很多是互联网，非传统产业，我愿意更相信年轻人的判断力。在我们的投资公司里，我希望是强势的ceo，弱势的董事长。我来辅助他们的决策。

联想控股第一阶段的一个远景就是上市。柳传志对联想控股的上市一点儿也不含糊。因为通过上市，联想可以募集到更多的资金，能够有更好的运作，而且对联想的团队、管理团队都是一个长期且直接的激励。

联想控股最新的展战略：就是要成为一家金融服务和投资公司。联想控股旗下有两家从事投资的公司：一家为联想投资，成立于2001年，主要致力于早期风险投资和成长期投资；一家为弘毅投资，成立于2003年，侧重投资上市前企业的私人股权投资公司。联想旗下的投资公司都是中国的老牌风险资本。

对于自己接班人的人选，柳传志还要察其，观其行，这需要一段时间。柳传志对接班人问题显然没有那么着急。“联想一贯讲的是赛马中识别好马，光练不说是傻把式，光说不练是假把式，所以我们不但看人说的怎么样，还要看他练的怎么样。”

柳传志手中的联想很可能会是一个没有家族的家族企业。联想没有家族，就是说联想不是哪个人的，不是哪一家的，不是以血缘关系为基础的。联想是家族企业，只是说联想能够传承自己的文化观念和精神品格，继任者可以承接既有的管理思想。这样来理解的话，柳传志所谓的“家族企业”还是有相当优势的，因为家族企业最容易让继任者有事业心，有更长远的规划和展。

深度评析

生在成功者身上的事叫故事，对于失败者而就成了“事故”。比较两个成功者柳传志和任正非的故事会是一件饶有兴味的事。

相比较而，任正非比柳传志更神秘。今天人们喜欢把任正非视为“华为教父”，但关键的问题是：任正非是谁？1987年的时候，我们不知道任正非是谁，因为他和无数个无名的创业者还一起徘徊在深圳的街头，倒腾些小玩意儿，赚些小钱，经历一些小喜小悲，如此而已。

即便到了2010年，你又能知道任正非多少呢？他20年来作为华为创始人几乎没有接受过国内媒体的采访，很神秘，很低调，很内敛，着实就是一个深居简出的教主，一个神龙见不见尾的大佬。但有一组数字却是清晰可见的，也是让人震惊的：2007年，华为的销售规模还在100亿美元的门槛外徘徊，两年后即拿出300亿美元。金融危机泛滥的2008年，竞争对手纷纷吞吃负增长的苦涩饭菜，华为却取得高达42。7％的营收增长。2009年的最后一天，华为总裁任正非在致员工的新年贺词中宣布，华为在2009年的销售额超过300亿美元，销售收入达215亿美元。据权威的市场研究机构的报告，华为现已是全球第二大移动设备供应商。

任正非关起门来会对自己人常说：华为不是一家上市公司，没有向公众披露内部信息的义务，只要对政府负责，对企业经营负责就行了。外界对华为充满了好奇心，甚至有些神秘。华为的员工基本上都会都拒绝媒体的采访，因为华为的铁律之一就是：如果你没有权利代表华为说，那就不要说。

联想有中科院这座大靠山，有国资背景；而华为在1988年创立时，孤军奋战创未来，注册资金仅为2。4万元人民币，百分百的民企。

两家企业最初都倒腾过东西，做过贸易，只不过后来华为在技术道路上走得更坚决、更纯粹。任正非最初成立华为的主要业务就是做香港康力公司的hax模拟交换机的销售代理。80年代的特区有信息优势，把产品从香港倒腾到内地，赚取两者之间的差价。像程控交换机这类高科技设备，任正非这时候还玩不起，那都是外商的绝活，自己只有好奇和惊讶。