7.第二节建班子、订战略、带队伍（3）

什么是立意高，什么是立意低？柳传志讲过这样的一个小事例：

北戴河火车站卖馅儿饼的老太太，分析自己的顾客都是一次性的，因此她会把馅儿饼做得外面挺油，里面没什么馅儿，坑一把是一把。这属于小聪明，一个虽然正常但永远不可能做大做强的立意。在火车站卖馅儿饼并不丢份儿，如果想着要开连锁布局全国，或者创立自己的品牌，那你经营的方式就会改变，就会不那么“精明”。与火车站卖馅儿饼的老太太的立意完全不同，盛锡福鞋帽店老板一心要做的就是回头客的生意，立起个字号来，所以人家出产的鞋帽是一定要讲求质量和舒适度的。

对于现在的创业者而，柳传志希望年轻人不要把长跑当成短跑来跑，“这很容易导致目光不够长远”。

全球经济一体化，直接影响到中国的因素变得更多更复杂。这是必须要注意到的。今天，有记者问柳传志，联想控股展中最大的挑战是什么？原来柳传志经常会说是人才问题—因为经常出现的麻烦是路线制订好以后，现没有很好的带兵打仗的人来执行。的确，对于一个企业而，没有高素养、能战斗的人什么事也做不了，做不好。

今天看来还有新的挑战因素。大环境的不确定性，变成了中国所有企业面临的最大问题。今天大环境的不确定性，不仅是中国的经济因素，还包括了全世界的经济因素，都对企业产生了影响。在这种不确定况下，企业制订战略最好的方式，实际上就是要给自己的经营目标给予灵活性，要有一个宽度。在这个宽度之中，重要的地方是保证现金流不能断流。市场萧条、产品不能正向循环、银行也不肯借钱了，企业怎么应对，这是应该考虑的问题。

把职业变成事业

如何为企业选拔出德才兼备的人才，是企业领导不可推脱的一项重任，也是一个难题，尤其是当企业做大了之后，“今天有这么多年轻人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事”。想当初，柳传志选定杨元庆、郭为的时候，联想公司还小人也少，他们两个又特别出类拔萃，所以能很快成为柳传志重点培养的对象。

今天的联想已经是大企业了，势不一样了，如何选拔年轻人还的确需要思量一番。柳传志自己一整套的“选美”标准。

第一，要看有没有上进心。

年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅儿饼的老太太，挣那份钱就完了。这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年轻人。其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉……企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的展。

第二，要看这个的悟性怎样。

什么能妨碍悟性的展，是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，关系就设法相处，也没法进步。

能力，个性，都有可能成为阻碍人的悟性展的因素。人难得的是有自知之明，然后在此基础上去总结，去提高。

柳传志是实干家，在他心中在没有什么比“做事”更重要的了。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事—能力增长—做更大的事。

联想在一天天壮大，人也在跟着企业一起展。比如杨元庆就坦承自己在联想刚并购ibmpc业务时还不够格，“怎样运营全球性的公司？它的操作性是什么？它需要的经验和能力是什么？我们都还没有深刻的认识。就算是那时候具备能力我也不敢干。人对自己要有清醒的认识，要有自知”。这其中或许没有谦虚和客套，因为杨元庆刚到联想的时候，联想公司还只做本地业务。但后来的联想已经是真正的全球化公司，在全球有60多个办公室，在全球几乎所有的国家都有业务。