和领导升温三招数

在职场中，我们可以决定自己的态度，但无论如何也决定不了上司的更替。有的人，在上司频繁的更换中屡不得志，有的人却在经常变化的职场里如鱼得水。除了自身能力多外，很重要的一点就是如何快建立与新上司的信任关系。这对于职场中的很多人来讲，都是一个不得不认真面对的问题。谁都不要轻言“是金子总会闪光的”，在资源有限而又竞争激烈的职场中，谁能让上司更快更好地了解自己从而认同、信任自己，则就能为自己的职业生涯创造更多的机会，实现自我人生价值的步子就会比别人更快一些。

在很多人看来，正处于“一朝天子一朝臣”的“更替动荡”时期，刻意接近新到任的上司是一件很不容易的事，还非常容易引起他人非议，有溜须拍马之嫌。但如果掌握以下三个招法，效果就大不一样，你和新上司的关系就能巧妙升温。

第一招：在主动巧妙的沟通中赢得新上司对自己能力的认同。有能力，还得懂得营销，特别是在对自己一无所知的新上司面前。对刚刚走马上任新上司的态度，职场中有不少人属于慢热型，因担心不熟太冒失或怕别人说闲话，不太敢亲近，表现得十分谨慎，显得过于腼腆和拘束。这里就有一个诀窍问题。其实，和新上司的沟通交流，不一定非要采取面对面的方式，其他一些形式反而更巧妙、效果更好。如新上司刚刚到任时，往往会召开一些会议听取一些情况汇报或就某事征求意见，不少人怕说不好露怯都惟恐避之不及。如果这时你在事前根据会议通知做了充分准备的情况下抢先积极言，说得有条有理，自然就很容易把新上司的注意力吸引到你的身上。如平时留意新上司所关心的问题，“偷偷地”写一篇有深度的调查报告，找个合适的机会呈上，新上司则会在你的文章中火“侦察”到你的才华。还比如随新上司出差、下基层调研、陪客人吃饭等等场合，都要处处留心，千万不要放过每一个展现自己与众不同的机会（但绝对不是肉麻地拍马屁）。一般人看人都有先入为主的习惯，当你主动使自己在新上司的心目中先入为主，那你自然就比他人前进了一步。

第二招：在尽心尽力地做事中赢得新上司对自己人品的认同。人们常说，先做人后做事。这句话其实并不确切，实际上应该是“在做事中做人”。试想，如果不去做事，光在嘴上讲做人如何如何，别人怎会轻易相信？我们对任何一个人人品的了解，都是从他日常生活和工作中一点一滴的具体行为中感受得来的，新上司自然也不例外。所以，我们在新上司面前，光凭嘴表白自己人品如何如何是没有用的。必须以日常大小事情为载体，在做好每一件事情的过程中，体现自己的良好品行。如从不让自己呈送的报告出现错别字，让新上司感到你是一个责任心很强的人。如日事日毕，交办的工作从不拖拉，让新上司感到你是一个作风严谨的人。等等。而人品，是上司，特别是新上司到任一个新单位初期，在对绝大多数人并不十分了解的情况下，考察任用干部一个非常重要的标准。如果，你能通过几件事情，让新上司了解到你的好品格，认为你人品不错，忠实可靠，则就能很快取得他的信任，并在他的“用人饥荒时期”先考虑重用你。

第三招：在内外有度的社交中赢得新上司对自己人际关系的认同。这一点非常重要，但在职场中往往很容易被人忽视。有些人工作能力很强，对新上司也是忠心耿耿，鞍前马后地出了不少大力，但却一直得不到提拔重用，最大的可能就是人际关系太复杂。试想，如果你四面树敌，已经身陷复杂的人事纷争中，就是能力再强，刚刚到任的上司会因为提拔你而惹起一场风波，抱上烫手的山芋吗？所以，想要得到新上司的赏识与重用，在和他搞好关系的同时，必须搞好和身边人的关系，把一切不和谐因素降至最低，让新上司确信用你至少不会给他惹麻烦。

以上三法得之于一位朋友亲身实践，供大家参考。方法可以参考，但功夫却在诗外，自身的业务能力是第一位的。