11.第六节 要发展就要重视人才（1）

21世纪，社会的主角是人才，人力资源的作用已经大大超过了物力资源、财力资源和信息资源，成为了时代的主导。人才是一种特殊的经济资源，具有其他资源因素所没有的能动性和创造力，其他资源因素也只有与人有机地结合起来，才能真正地挥作用。

企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎“得人才者昌，失人才者败”。抓住人才，就是抓住了企业常胜的关键；留住人才，就等于保存了企业的财富和持续展的能力。现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，人才是保持公司展的长久动力。因此，企业领导者要切实认清人力资源管理的重要性，善于现人才、培养人才、吸引和留住符合企业展要求的人才。企业领导者对人才的看法决定了一个企业展的高度，如今许多企业已经把人才储备放在战略高度来进行。优秀的领导者应当为人才施展才华创造良好的条件和环境，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性，挥人才在企业展中的核心推动力作用。

楚汉之争，刘邦以小搏大，以弱搏强，最终的胜利很大意义上要归功于谋士张良、萧何及军事家韩信等。作为一个极富魅力的领导者，刘邦给了张良、萧何和韩信等用武之地，给予了他们良好的展环境。所以说，楚汉之争是人才之争，刘邦的胜利是他现人才、重视人才的胜利。

反观如今的许多企业，曾经创造出辉煌的业绩，可是昙花一现。原因何在？虽说失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人问题上的失败。许多优秀的企业领导者都已清醒地认识到，只有牢牢抓住人才、产品和市场三个关键点，特别是占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

创办小米科技，雷军的要工作就是招贤纳士，他除了积极组建强大的“小米”创始人团队外，还花大力气在招聘新员工上。所有新进员工都由雷军和林斌亲自面试，确保每一位员工都有足够的开经验，足够的创业激，以及很强的自我驱动力和自我管理能力。之后的大半年，雷军和林斌绝大多数时间都在忙于招聘，到年底完成轮融资4100万美元时，“小米”才有了五十六名员工，他们平均年龄是三十二岁，绝大多数来自谷歌、微软和金山等公司，其中相当比例都是技术总监和项目负责人。

而要留住人才，就要重视人才，关心人才，了解人才。雷军仔细地分析过“小米”研团队成员的况，他说：“‘小米’研团队一半以上然来自微软、谷歌和金山等公司，‘小米’团队的平均年龄是三十二岁，其中年龄最大的研究生毕业十年，一般是二十五六岁，大一点的二十七岁，‘小米’做得这么快，主要是全部用的有经验的人。”

在深入了解了人才况以后，企业先需要解决的是满足员工的生理、安全需求，再为员工提供互相交流、提高业务能力的平台，关心员工的个人成长和展，尊重每位员工，最终获得员工广泛的认同感和归属感，以期为实现企业的持续高速展与员工共同成长。

雷军根据“小米”成员的实际况提供了可选择的报酬，他说：“这些有经验的人除了理想、事业、空间以外还得有实惠，三十二三岁的人都娶了老婆，有的要生小孩，或者已经有小孩，都两三岁了，这时候如果没有一个与之相称报酬的话也挺难为别人的。组建“小米”的时候，我们提供了可选择的报酬，邀请任何人加入的时候会给出三个选择条件。一是你可以选择和跨国公司一样方式获取报酬，就是通过股票的方式；二是你可以选择拿工资的三分之一加上部分股票；三是你可以选择三分之二的工资加上小部分股票；这三种方式你可以自己选。有10%的人选择了不要工资而全部选择股票，10%的人选择三分之一的工资加部分股票，有80%选择了三分之二的工资加小部分股票，这样大家更容易接受。如果你非常缺钱又想试一下创业机会，你可以选择跟跨国公司一样通过股票的方式获得报酬，但实际只有10%的人选择。就算选择三分之二的工资加股票的方式，平均报酬也是不低的数字。”在重视和留住人才上，雷军可是下了血本。他说为了留住优秀的人才，这一切都是值得的。