11.给员工发挥的空间（1）

沃尔玛创始人山姆-沃尔顿说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”能否给予员工充分信任，鼓励他们自由展是衡量优秀企业家的一个重要标准。给予员工自由挥的空间，鼓励员工用自己喜欢的方式实现预期目标。优秀的领导者乐于并且善于将权力分配给自己的下属，他们需要做的只是为部下创造一个施展才华的舞台。

用好人才先要为人才提供展平台。使用人才要不拘一格，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。同时还要立足现有条件，力所能及给人才提供应有的待遇，努力解除人才的后顾之忧。韩信逃离刘邦，被萧何追回，后大胆使用委以重任，从此安心帮助刘邦成就大业。刘备视关羽为手足，大小政事真诚相商，放手让其担当重任，后来曹操得到关羽并且礼遇甚厚，但关羽终不为曹操所用而是一心追寻刘备。刘备的人才待遇纵然不及曹操，手下人才也不如曹操富足，但手下个个都能为其所用、不离不弃，最终成就西蜀帝业。没有后顾之忧，人才就会安心。

1986年2月3日，卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司电脑动画部被史蒂夫·乔布斯收购，正式成为独立制片公司——皮克斯。1995年，皮克斯股票上市。皮克斯制作的世界上第一部全电脑制作的动画长片《玩具总动员》在全美上映。影片以1。92亿美元的票房刷新了动画电影的纪录，成为1995年美国票房冠军，在全球也缔造了3。6亿美元的票房，还为导演约翰·拉塞特赢得了奥斯卡特殊成就奖，乔布斯因此坐拥10亿美金的身价。接下来皮尔斯取得的成绩不计其数，相信许多人都看过这个公司出品的电影，也记得那个小台灯的标识。看这些电影给我们带来无数的欢乐，而这些快乐的电影也是在轻松的环境创作的。大家都说在皮尔斯最著名的企业文化就是“以下犯上”，虽然这里的满是稀奇古怪的玩具和个性奇怪的员工。

皮克斯致力于雇佣那些优秀的人才，他们能让看起来死气沉沉的角色活起来，因为他们有着独特的思维方式，而皮克斯为这些人才提供最佳工作环境。在这里完全没有公司的感觉，这里更像是大型游乐园，一群动画师围着这些文具讨论问题，他们有的坐在桌子上，有的蹲在地上，你很难分出谁是领导，谁是员工。有篇写皮尔斯的报道说这里是前青春期的天堂，“连自助餐厅里都在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老板怎样做才最好”。皮克斯的成功得益于它一向坚持创造属于自己的故事和人物，而不是照搬老旧童话或畅销书籍。这些创意就来自于轻松的企业文化工作的创意团队，这个团队由高级动画师、故事部成员和艺术部成员组成。这个团队负责随时为所有的皮克斯电影提供创意，并写出来，这里的成员可以随心所欲地表达自己的想法，甚至可以反驳领导的意见，他们一起争论，最后采取最佳方案，而不一定是领导提出的。这是个好似“无组织无纪律”的团队，正如《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿也曾经说：“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”

在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。乔布斯本人会亲自布置会场、校对合作协议、叮嘱一些小事，而这些事在别人眼里看来可能并不是需要ceo本人完成。而对于员工对产品的想法和做法他从不干涉，他允许这些人把所有想法都说出来，即使有些是反对他的意见他都会认真听完，奇怪的是他更希望有人能够提出与他不同的意见。在苹果，只听到一种意见是不正常的，如果有必要，那么，你可以直接找合适的人谈谈，而不需要害怕是否越权，因为大家都只有一个共同的目标，那就是创造出更好的产品。

一个成功的企业一定是有着宽松的工作环境，他们不给员工过多的限制，给员工自由挥的空间。一个把员工管死的企业必定走向穷途末路。像苹果一样优秀的公司——ibm对待人才管理的办法同样是“放任自由”，在这个公司里，大家奉行“野鸭精神”。丹麦哲学家歌尔科加德的一句名：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了。”公司总经理沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，沃森强调：“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直不讳的人。如果你能在你的周围掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”不被束缚的“野鸭精神”给了ibm的员工无限的创造力，成了公司迅猛展动力，只有这样的公司才有实力和苹果这样富有创造力的公司抗衡。