5.第二节建班子、订战略、带队伍（1）

“杨柳组合”

建班子、订战略、带队伍，是企业最朴实的管理之道。***做企业的过程中，要有人站出来想，想怎么做，渐渐有意识地去形成拧成一股绳的好班底和一个志同道合的团队。只有这些人一起去想，一起去做才能成功创业，经营好一个企业。

中国it界可谓瞬息万变，英雄辈出。“中国企业教父”柳传志绝对有一呼百应的个人魅力，他能出口成章滔滔不绝，随时随地演说独具柳氏特色的管理理论。饱经沧桑的柳传志已经做到了心静如水处变不惊的境界。柳传志对自己带出来的队伍绝对信任，他认为自己的门生弟子在联想这个平台上已经经历过大风大浪，在解决各种难题的过程中成长起来了。按照柳传志的一贯评价，在联想集团中，在战略制订、执行力上，无人能出杨元庆之右。

杨元庆从中国科技大学计算机专业毕业后，进入联想担任一个普普通通的销售员。在1994年海外电脑厂商大举进军中国之际，杨元庆临危受命出任微机事业部总经理。事后，柳传志回忆说当时唯一感觉比较冒险的，就是自己选择杨元庆来做负责人。因为在同样的环境下，决策人的因素至关重要，直接关系到这次竞争的胜与败，“如果杨元庆做的不好的话，给我的压力非常大，我冒了相当大的压力来进行组织结构的调整”。

杨元庆没有让有知遇之恩的柳传志失望，在他的带领下，联想集团的电脑销量以每年超过100％的速度持续增长。1996年，联想成功击溃国外品牌的进攻，在中国pc市场上独占鳌头，占据30％左右的市场份额。2001年，杨元庆从柳传志手中接过帅旗，成为联想第二代掌门。

与纵横捭阖的柳传志相比，杨元庆不善辞，谨严持重，他甚至在和媒体打了多年交道后，在采访中依然表现得相当拘谨甚至紧张。“我想我既不配去做一个哲学家，也不配去做一个演说家”，杨元庆说自己就是想把企业做好，绝不刻意去塑造自己的一个什么形象。杨元庆的特长就是超强的执行力，能安安静静地把企业遇到的问题想清楚，写下来，然后去贯彻执行下去。

柳传志花大力气培养杨元庆，最后为中it业界贡献出了一个硕大的果实—少帅杨元庆。我们赞叹的是柳传志的眼力，感佩的是杨元庆的能力。杨元庆最值得柳传志信任的就是一个字：正。杨元庆确实给联想带来的是正气、公正和诚信。

“杨柳组合”在中国企业界是令人羡慕的绝配。又回到了那句老话：你办事，我放心；你执行，我把握方向。杨元庆在指挥联想的时候，柳传志认为他已经能应付自如，得心应手。面对金融危机，巨额亏损，柳传志高瞻远瞩，指示杨元庆当前最重要的工作是先把碗里的饭吃到嘴里，比如业务模式改革；同时也要注意着锅里的饭，即行业的变化以及新机会。

企业管理一般有两个层面，一是营销管理，二是基础管理。任何一个企业运作层面的管理都是繁杂的—包括采购、研、生产、销售、服务等多个方面。但在基础层面讲只有三部曲—建班子，订战略，带队伍，这是中小企业创业成功的三大要素。柳传志说，如果企业对这三个方面能够研究透，就有应对一般危机的能力。这是一剂良药。

走“贸工技”之路

昔日身为联想总工程师的倪光南可谓眼光老辣一语中的，批评说今天的联想已经成为一家“制造车间加营销公司”的组合，在计算机领域缺乏真正的核心技术。联想确实存在这样的问题。柳传志带领联想走的一直都是一条现实主义道路，把技术放在最后也是一个理性选择的结果。

柳传志和同事一起创办联想时，起点并不高，谁也不知道企业的前途会是什么样。当企业的生存还是个大问题时，做一个高科技企业就只是一个美好的梦想，随时都可能破灭。“皮之不存，毛将焉附？”不能为了高远的理想而忘掉企业的生存处境。

就在联想公司小有成就稍稍有些规模之后，很多人希望联想能够走一条“技工贸”的道路—以技术研为第一要务。柳传志没有选择这条看似光鲜荣耀的高科技之路。当时的联想在制订展路线时，公司没多少钱，又不懂得经商的若干的环节。在这样的势下，只能坚决走贸、工、技的道路。当然，技术研被排到了公司展战略的最后，有得有失。