8.第八章 慎行：不必追随的7种老板

靠着一些繁文缛礼撑场面的家伙，这是愚妄的世人所醉心的；浅薄的智慧让傻瓜和聪明的人同样受他们的欺骗，可是一经试验，他们的水泡就爆破了。***

——莎士比亚

1.城府极深的老板

一个心地不纯正的人，即使有几分好处，人家在称赞他的时候，总不免带着几分惋惜，因为那样的好处也就等于是邪恶的帮手。

——柏拉图

城府极深的老板，对不如意的事喜欢报复，对不如意的人想办法铲除。这样的老板喜怒往往不形于色，最生气的时候却有喜悦的假相，令你防不胜防。

总之，这种老板绝对不会采用直接报复的手段，往往使用计谋。假如你的老板，不幸正是阴险的人，你只能如履薄冰，兢兢业业，一切惟老板的马是瞻，卖尽你的力气，把你的智慧藏起来。

卖力容易获得老板的欢心，隐智容易使老板轻视你，轻视你自然不会防备你，轻视你也不会嫉妒你。这样一来，可能会相安无事。可是，这种地方绝不能久留，你若想在事业上获得展，应该早一点另谋他处。

碰到这种况，你除了循规蹈矩之外，还应该有意无意地提醒老板注意你的优点。在工作中要谨小慎微，尽量不犯错误。如果犯了错误，要做到老板指责你的时候不作申辩，免得加深老板对你的不满。

碰到这样的老板你要考虑的是，有没有继续替老板效力的必要，如果老板除了给你支付薪水以外一无是处，那你不要委屈自己，应该另谋高就。假如他在怒气平息以后，非常重视你并且给你挥能力的机会，那么你无需放在心上。

所以，你应该加深对工作的认识，丰富知识面，让老板知道你对公司有一定的贡献，在权衡了利弊以后，老板就会另选替罪羊了。

城府较深的老板希望雇佣有能力的人替他工作，可是生怕能力强的员工功高震主。这种老板的态度使他对下属的行为处处掣肘，使下属感到压力很大。你如果有这样一个老板，为了安稳老板的心，在适当的时候应该学会装傻，以衬托出他的精明。

与这种老板相处，要注意从以下几个方面入手：

1以笑迎笑。

他既然笑容满面，好像在制造一种亲善的氛围，你就应该将计就计，以笑迎笑。

在工作中经常面带笑容，对老板彬彬有礼，只要心里有数就行了。不能做出戒备森严的样子，免得引起老板的警觉，采取“杀人灭口”的措施。

2有效保护自身的利益。

他在窃取你一次劳动利益之后，常常会变本加厉。

你妥协退让只会让老板认为你软弱可欺，你只能用某种方式来保护你的利益。

你应该说：“你的做法我也懂，请日后别这样做！”老板为了维护他在人们面前的“美好”形象，也不便与你胡来。

3保持适当距离。

当这种老板对你表示特别有好感的时候，你绝不能把心里的话说出来，应该保持一定的距离。

2.态度蛮横的老板

一个人只要有耐心进行文化方面的修养，就绝不至于蛮横得不可教化。

——贺拉斯

态度蛮横的老板也不必追随。

在现代社会中，那些态度蛮横的老板，喜欢攻击别人，对权力的追求已经到了病态的地步，这使得他在行动的时候必须将这种**隐藏在友好面具的后面，从而令他们的心里充满了矛盾。

一方面，他们为了争取获得更大的权力，显得迫不及待，而较少顾及到别人；

另一方面，他们为强化这一目标，往往做出了夸大的行为。

如果别人知道了他们的目标，他们就没有办法表达对权力的追求，因为这样做了会得不偿失。这时，经过伪装的为了权力而做的追求就会消失了，接着变成了对别人持强烈的攻击态度，他们会让平时的行为升级为莽撞。

而当这种老板焦虑时，会使自己变成心如坚铁的人，以为这样一来就不害怕了。他们扮演着“大人物”的角色到了荒唐的地步。他们中的一些人还会极力抑制恋和柔，他们认为，这些感是软弱的表现。这种老板表现出野蛮与残忍的性格特征，他们的自我价值感已经达到了很高的程度。

而正是因为这种价值感，使得他们往往会目空一切，自以为是。他们总是表现出自己才是真正的征服者。

他们总是习惯于在公司中号施令，若是别人在号施令，而他们正在俯听命，那么他们就会焦虑万分。

但是，这种老板是一些站在深渊边上的人，他们永远都不是好老板。他们的一生都在非常紧张的状态中度过，从来都没有舒适的时刻，直至能以某种方式证明自己比别人强为止。无论性别是男是女，都很绪化，并且以自我为中心，不喜欢当配角。他们往往自高自大，惟我独尊，往往会强迫别人按照他们的原则行动。

虽然，这种老板不会合伙攻击别人，但是他们给下属的危害已经使人畏惧。这种老板的危害是：

喜欢排斥有能力的员工，无法和别人进行很好的合作，使得有抱负的人受到排挤；独断专权，经常摧毁下属的创造性，使得下属工作绪低落；目光短视，不重视过程，使得业绩下降，最后下属跟着遭殃。

这种老板不允许别人出错，就算善意的谎或者无意间的过失，都会使他们气血上冲，进而攻击别人。因为这种老板说的话每一句都带刺，因此使得他们的人际关系变得十分恶劣。因为掌管着大权，他们便经常把下属当成机器人一样支配，而不管是不是你工作职责之内的事。这种老板都喜欢指手画脚，常常以教训的口气和别人讲话。比如，下属递上财务报告的时候，先翻几页，接着像审犯人似地质问。

那么你应该如何对付这种老板呢？

1勇敢地说“不”。

这种老板，个性好强，总想让下属对自己唯唯诺诺，不允许有任何不同意见。若你为了讨好这种老板，该说“不”而不说的时候，这种老板会更加狂妄。因此，不要畏惧，应该勇敢地说出你的想法。

2以“先礼后兵”的态度讲出你的理由。

这种老板喜欢下属唯唯诺诺，内心却暗暗嘲笑下属是没有骨气的人，因此你如果能一反惯例，以先礼后兵的态度讲出你的理由，尽管老板内心可能会感到不舒服，可是也会流露出钦佩的感觉，会认为：“他还真不好惹！”

3先听，后做反击。

当这种老板大雷霆的时候，决不能阻断他的话，更不能马上加以反驳，最好的对策就是先叫他把话讲完，接着再摆出反击的姿势进行“攻击”。

4语尾表达清晰，不留话柄。

这种老板脑筋都非常好使，因此当你想以语尾不清的方式来躲避的时候，老板往往会觉，所以语尾一定要清晰，不能让老板抓住任何把柄。

5语气委婉，避免冒犯伤人。

这种老板自尊心很强，在行为举止上千万要避免有不尊重他的态度生。因此，讲话是否委婉对于事的展有巨大的影响。比如在进入讨论主题以前，你要先说“我不想冒犯你……”或“我了解你的意思，可是……”等一些客套话。或者要把自己当作成熟稳健的人，在内心把他当成无知的孩子，故意装出顺从的样子。

除此之外，你要找准机会给这种老板一些苦头吃，让他的错误指挥和想法变成事实，接着用事实告诉他一个非常简单的道理——多听听别人的意见没有坏处。

3.摆臭架子的老板

大人物可以戏侮圣贤，显露他们的才华，可是在平常人就是亵渎不敬。将官嘴里一句一时气愤的话，在兵士嘴里却是大逆不道。当权的人虽然也像平常人一样有错误，可是当权的人却可以凭仗他的权力，把自己的过失轻轻忽略过去。

——亚里士多德

很多的老板都爱“摆臭架子”，要讨这样的老板欢心不难，问题就是，你盲目地拍老板的马屁，太不划算了。事实上，尽量迁就老板，却以不违背你个人的原则为准，就已经足够了。服从老板和努力工作，是每一个雇员的必要条件，太强迫自己去做不喜欢的事，倒是没有这个必要。

这种老板的管理作风是不受雇员们欢迎的，假如你因为一些原因和条件限制，暂时无法离开工作岗位，却又不想逆来顺受，那应该怎样做呢？

第一，极力避免正面冲突。

摆臭架子的老板有其优点和积极方面，你要扬他的优点，尽量不与老板生冲突，减少内耗。

1少些冲突，多些支持。

2尽量不说老板有“官僚主义作风”。

这种老板最忌讳别人说他“不了解况”之类的话，要避免与老板生冲突。

3不卑不亢。

就是应该执行的执行，应该拒绝的拒绝。有的时候，你一味地服从，只会加剧老板独断专行的作风。

要尽可能减少和这种老板生正面的冲突，避免老板形成你与他对着干的误解。与这种老板相处，你应该积极地寻找时机显示才干，争取获得老板的重视。

若你与老板就某一问题产生分歧的时候，据理力争是最愚蠢的办法。你要用商量的口吻试着与老板交谈，变你的想法为老板的，到最后让老板觉得：“我也是这样想的。”取得了这种效果，才是最高明的，而且你的建议也会被老板采纳。

第二，间接地影响老板。

这种老板的表现欲很强，在他展现才华的时候渴望听到人们的掌声。你要给老板创造“唱戏”的机会，让老板尽表演。例如在一些不重要的会议上，正事谈完以后，你要找一个话题做引线，让他尽挥。

1有来信来访的人，请老板先接见。

让老板通过不同的渠道，接近下属，了解更多的况，充实一下大脑，这是关起门来的调查，要增加老板修正其观点的机会。

2向老板多汇报以下问题。

例如，任务怎样完成的不好、出勤率不高、次品率上升等等，利用这些问题来暗示老板，企业的问题很多，不能太乐观了，要深入下去考察一番。

3对老板的正确做法表示肯定。

对老板深入细致的做法，多多肯定与宣传，以使老板感到你欢迎他，好让老板继续扬其优点。

4抓住时机，主动向老板提出看法。

因为官僚作风的影响，老板对问题的看法自然会有些偏颇，这时，要采用提建议的形式，来纠正老板不妥当的地方。

第三，巧妙地说服老板。

爱摆臭架子的老板有一个特点，就是没有生问题的时候不会接受别人的意见。所以，你对老板的批评，要在事后进行，这样一来老板容易接受。

某个工厂，因平时安全生产意识不够，从而出现了伤亡事故。厂长因此受到了记过的处分。正在这时，有许多职工，纷纷为老板鸣不平，认为老板是冤枉的。

而老板的秘书却向老板提出要召开一个批评会。老板只好采纳了这个意见，召开了人数众多的批评会。老板先作了一番检查，接着请工人批评。

在大会开始的时候没人，一位车间主任带头进行批评，并且提出了自己车间也有不安全的因素，人们从关怀老板的角度出，提出了20多条不安全的隐患。会议开得很圆满，老板在总结的时候说：“我受到了处分，心里却没有放心，生怕以后还有更严重的处分等待我。这回，20多条隐患都提出来了，我心里放心多了。我一定会彻底克服掉官僚主义的作风。大家的批评，对我帮助很大，我谢谢大家……”

这个领导者这才意识到，秘书以及提隐患的人都是真正关心自己的人。

第四，多做调查研究。

这种老板的特点是不爱做调查，不了解况，而为了让工作减少损失，你应该从本职工作入手，多做一些调查研究，来弥补老板掌握况不充分的缺欠。

一位金融行业的管理者，强令职工们每个月储蓄400元，以便把储蓄额提升上去，但是似乎效果不好，他的秘书花费了许多时间，对职工们每个月的收入、人口和开支等进行了详细的调查，了解到500人中仅有22人每个月都储蓄400元以上。这些人多半是干部。他的调查汇报以后，这位管理者基于实际况，只好废除了原来的指令。

4.品质低劣的老板

人在最完美的时候是动物中的佼佼者，但是，当他与法律和正义隔绝后，他便是动物中最坏的东西。

——达尔文

个人品质低劣的老板更是靠不住的。

这种老板的主要特点为：

1行为怪异。

他们喜欢表现自己，惹人注目，绪带有戏剧化色彩，但有一定的感染力。他们经常对身体吸引力很看重，表现做作，严重的时候装腔作势，以引起别人的注意。

2具有极强的暗示性与幻想性。

他们具有极强的暗示性，看重自己心中既定的公式，强迫自己执行。这种人喜欢幻想，往往把想像当作现实，当缺少足够的现实刺激时，就利用幻想来激内心的绪体验。

3绪易激动且狭隘。

他们感十分敏锐，感极其丰富，热有余却稳定不足；绪炽热可是却不深，所以他们的感变化无常，经常激失衡。对于很小的刺激，就会有绪激动的反应。他们嫉妒心强烈，甚至把亲戚、朋友都看成自己的敌人。

4以种种花招玩弄他人。

玩弄种种花招让别人就范，如任性、强求、欺骗等等，甚至在外表或者行为上有不适当的性挑逗者或者以自杀相威胁。他们的人际观念很肤浅，表面上令人心动，事实上不顾别人的需要与利益。

5高度的自私。

不信任任何人，不允许别人走到自己的象牙塔里。喜欢别人的注意与夸奖。当他们不是别人注意的中心时，就觉得非常不舒服，严重的时候会攻击他人。

他们的危险行为很多，甚至你可能还没机会见识过他们更加使人生畏的地方。

遇到这种老板时，应该注意：

1避免用好奇的眼光看他。

他们最讨厌有人注意自己的举止，因为你的眼光会使他全身别扭，而有被监视的感觉，因此，碰到这种老板时，要尽量避免以好奇的眼光看他，这是一条秘诀。

2不可附会应答。

这种老板在自自语的时候，千万不可附会应答，因为平时很少有人愿意理他，如果这种时候你顺口应答，会让他误以为找到了知音，今后就会缠住你不放，经常和你交谈，时间一长，危险系数肯定会随之提高。

3多多采取回避态度。

事实证明，并不是静静地听他说话就不存在危险性，假如你的表不对头，或者点头的时间不对头，这种老板会有受辱的感觉，甚至会忽然地冲你动攻击，因此，最好采取回避的态度为妙。

这种老板的行为常常是不能理喻的，不管你怎样诚恳，他都有可能改变他的态度，忽然向你起攻击，所以，应该尽量避免和这种老板来往。

这种老板由于平时非常孤寂，因此往往会邀请自己喜欢的人一块去外出应酬。假如你不幸碰到这种况的时候，最好以不伤害他的自尊心为前提，委婉地加以回绝；假如万不得已必须陪他的时候，也应寻找适当的时机，尽可能地摆脱他。

5.心理怪异的老板

几只苍蝇咬几口，决不能羁留一匹英勇的奔马。

——贝多芬

心理怪异的老板好像天生就是善于拉帮结派，他们广泛地遍布于社会的各个角落，成为大家所熟悉的社会现象之一。

是什么原因使得他们总想把自己和下属们捆绑在一起呢？难道是他们十分关心下属们？不是。他们是迫于无奈，因为自身过于强烈的**以及个人能力很低形成强大反差。也就是说，是因为对自己的自卑以及对强于自己的人的嫉妒。由于自卑，他们需要获得帮助；由于嫉贤妒能，他们希望看到比自己强的下属遭受失败的挫折，用下属的牺牲来慰藉自卑。

事实上，他们很可能比别人拥有得更多。他们所表现出来的被忽略感只能说明他们的虚荣心没有得到满足。他们都不承认想获得一切，可是他们的行动却说明了他们想获得一切。

在这种老板的团体里，能量大小也是不一样的。这时，真正的臭味相投已经盖过了嫉妒，自然少不了那些功利的目的，结果转化为接近对方、讨好对方的愿望。他们的态度表现在工作中的很多方面，从他们那弓腰低头的姿势上，你一眼就能认出他们来。他们在人前点头哈腰，耐心倾听同类所说出的每一句话。

这种老板的危害极大，主要有：

1表里不一。

表面上装得很忙，其实却游手好闲；馊主意非常多；善于现学现卖。

2拉帮结派打击人。

在公司或单位里大搞隔离主义，有才干的人受到排斥或陷害；拉拢庸俗的人，制造“奴性”的下属。

3不管他人死活；贪得无厌。

4要求属下绝对“惟命是从”。

他们就像是小人国里的国王一样，他们最痛恨的就是小人国里藏着不听话的人，他们总想把每个下属都改造成绝对听话的下属。假如有违反自己命令的下属，就会唆使人把他除掉。

5抢功卸责是他们的拿手好戏。

在年底结算的时候，爱玩障眼法，对稍有不服的下属，就不择手段地制裁他们。因此，从外表上看，企业没有任何危机，其实已经快倒闭了。

显然他们已经很可怕了，但想要躲避他的攻击，没有一个好的计策是寸步难行的。

1让其出丑。

这种老板害怕下属站起来坚决地反对他们，因此，面对他们要以强硬的态度进行顽强的斗争，假如意志不坚或者一味地回避，就很容易变成他们欺负的对象。

这种老板害怕在人们面前出丑，因此，对付这种老板的时候，应该试着在众人面前痛斥他。

值得注意的是，使用这种方法的时候，态度必须强硬，绝不能姑息迁就，因为退缩的意念会减弱你的攻势，不仅没有多大效果，还会受到报复。

2对其视而不见。

他们最善于在下属的背后拟订各种作战计划，并且故意去招惹下属，以引诱下属掉到陷阱里。这时，你可以采取视而不见的方法，也就是采取精神战术，让这种老板无功而返。如果你不把它当成一回事，仍然我行我素，他们根本无计可施；如果你怒冲冠，正好中计了。

碰到他们无关痛痒的欺负，要采取视而不见的态度，尽管这需要耐性与勇气，不过带来的效果却非常显着。

3善用其虚荣心。

这种老板的虚荣心很强，十分看重别人的眼光，甚至会过分地重视，结果成天生活在紧张兮兮的气氛下。假如你能善用他们的这种弱点，那么这种老板就不敢太张狂了。

6.员工怨恨的老板

比之武装的敌人，我更恨穿袍的敌人。

——蒙田

第一种：吝啬型老板

小刘刚刚参加工作的时候是在一家小型电脑公司当文秘，老板是一个来北京创业的浙江人。

700元的工资，加班没有任何加班费，自己实际上需要解决两顿饭。老板对他的要求很严格，用过的废纸必须翻过一面再用，最后存起来卖废纸。而收废品的因为赚得太少，往往会要求公司把废纸搬到院子里去。

办公室里只有她一个人，她只好一次次把成捆的废纸搬到楼下。“很沉，可是这不是最关键的，关键的是我认为自己被老板在廉价利用。”当另一家公司向她投出橄榄枝以后，她马上离开了。“听说以前的同事都是这样走的。”小刘说。

第二种：嫉贤妒能型老板

这类老板往往很有定力，然而心胸过于狭窄，听不进去雇员太多意见，对一些比自己强的员工进行打击报复。有想法有创造力的员工无法忍受这种老板。一部分外企和新兴高科技企业的员工把这种老板列为最不受欢迎的老板。

三国的许攸原来是袁绍的部下，他是一名武将而且足智多谋。官渡之战的时候，他替袁绍出谋划策，袁绍坚决不听，他一气之下，来到曹营。曹操听说许攸来了，没有顾得上穿鞋，赤脚出门相迎，还笑道：“足下远来，我的大事成了！”

在打败袁绍、占据冀州的战斗中，许攸立了大功，他由于自恃有功，在曹操的面前狂妄自大。有的时候，竟当着众人的面直呼曹操的小名：“阿瞒，要是没有我，你是得不到冀州的！”曹操在众人面前不好意思作，强笑着说：“你就是不错！”然而，内心却已经非常嫉恨。

许攸并未觉，仍然信口开河。有一天，许攸随曹操进了邺城的东门，许攸对众人说：“曹家如果不是因为我，是不可能从这个城门进出的！”

曹操实在忍耐不住了，就把他杀了。

这种老板既承认你的能力，又生怕你替代他的位置。因此，你应该时时向他请教，满足他的虚荣心。

第三种：任人惟亲型老板

来自江苏的刘守一在家乡的一家服装厂工作。厂长是自己的远方表叔。除了他，厂里的很多人也是厂长的亲戚。“这种事在家乡非常普遍。厂里的财务科长是厂长的小舅子，采购科长是厂长的妹夫。”他们平常在厂里作威作福，威风八面，工人们意见很大，因此辞职的人不在少数。有一次，厂长的小舅子因为欠下了赌债把贷款全都押上了，输得血本无归。厂里差点瘫痪，刘守一也离开了家乡去打工。

第四种：傲慢型老板

傲慢型老板对待员工总是采取一种上级对下级的态度，常常沉浸在自封的重要性之中，这使得员工很难与他对话或共事。

傲慢型老板往往在工作中比较能干，可是因为对真正的重要性缺少清楚的认识。傲慢型老板不太容易接受改革的想法，除非他们是新想法的倡导者。他们往往很难与员工保持密切的关系，他们的傲慢本性使得员工对他们保持距离。

第五种：无能型老板

这种类型的老板不能做好他所负责的工作，然而对自己的无能常常视而不见，而且对任何可能会显明自己缺陷的批评方式高度地敏感。无能型老板不认为自己必须对工作中的问题负责，他们一有困难或错误就立刻指责员工。

无能的老板好像对自己的每个无能行为都有一个借口，这种防御方式是他们无止境地为自己寻找借口的结果。敢作敢为的员工和很有能力的人往往被无能型老板视为一种威胁。

第六种：多疑型老板

人们很难与多疑的老板共事，因为他们所想像的真实，与客观世界中的真实况常常不一样。他们头脑中的扭曲的想法只有他们自己能够接受，无法被其他的人所接受。所以，员工们很难预料或解释多疑型老板的行为和态度。

多疑的老板很少拥有关系密切的员工或好朋友。他们的多疑使他们不愿与别人交往，而别人也非常希望能与他们保持一定的距离，以防止不必要的冲突或问题。

在多疑型老板手下工作，会使你产生一种很苦恼的感觉。因为老板经常会不真实地认为他与你有冲突，因此你总是花时间猜测老板的态度，经常为自己辩解，结果影响了你的工作和晋升。

7.畸形虚荣的老板

虚荣是追求个人荣耀的一种**，它并不是根据人的品质、业绩和成就，而只是根据个人的存在就想博得别人的欣赏、尊敬和仰慕的一种**。所以虚荣充其量不过等于一个轻浮的漂亮女人。

——歌德