十四、应当怎样去发现和培养人才（2）

对人才的培养重在德行。要从道德观念上帮助他，注重其品行修养和职业操守，培养他对企业的忠诚、对社会的责任。尤其要关注其守@孝道、重友情的行为表现，凡不为父母尽责，不珍惜朋友、同事间友谊或亲情者，怎么会安于奉献，忠于企业呢？

别相信阿谀奉承者，此等人善于钻营取巧，没有做人的道德原则。别倚重推卸责任者，这种人总是投机牟利，缺少敬业的忠诚意识。

对自己着意于培养的人才，一定要交任务，教方法，让他在具体实践中，特别是在困难的环境中去经历曲折，去磨练意志。要帮助他总结经验，吸取教训，提高实际工作能力。大凡有成就者，都会坦言经历，回顾自己曾经吃过多少苦，犯过多少错。可见劫难出真才的重要性。

三要正确认识，保持耐心。任何人才都必然有其不足，大凡成材也都有一个较长的过程。这对领导者培养人才也是一种心理考验。

要观主流，看大节。人无完人，谁免其过？凡于社会无害或与本企业无关的个人病垢，不须过多计较，我们看重的是其对本企业或单位服务的能力和贡献的成果，个人的一些习惯或缺陷，只要不构成企业的负担，就不应成为考量人才的标准。

要用其长，任其能。人才只有在适应自身的环境和条件下，才会使能力得到最有效的发挥，切不要以为只要是人才就什么都能，这种偏见是甚为有害的。任何人才都是有一定局限性的，大都有着明显的专业倾向，不可能事事都行。重要的问题是领导者必须把握好人才的专业特性，使其最具优势的能力应用在最适合自身条件的职业或岗位上。也只有如此，方更利于其才能的充分发挥。

影响企业成败兴衰的关键是发展方向和使用人才，尤其应该把培养和使用人才作为管理的核心内容。当你成为领导者的时候，一定要记住是因为有更多的领导者对你的发现、培养和任用，是企业为你提供了能成为领导者的机会和环境。在你现在要做的万千事务中，切勿忘记你也必须承担选拔和培养人才的责任。而人才的成就，更能标示你的成功。

掌握住这种思想方法吧，不避亲疏，重在实绩，任其所能，勿求全才，则有利于企业，有益于自身。