三、速度战略已进入商业模式竞争阶段（9）

（3）企业管理领域

毋庸置疑，不管是外部管理，还是企业的内部管理，重视速度是很必要的，许多优秀的明星企业，由于忽视了管理的速度问题，结果导致走向死亡的边缘。事实上，不管有没有今天的金融危机，中国企业的发展似乎都并不理想，其中一个最显著特点就是寿命短，长不大。一般企业真正发展的黄金时期也就在2～4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。一个个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。如今，在中国的每一个城市里都有这样一种现象：一批一批的企业注册成立，放鞭炮庆祝开张，同时，另外一批又一批企业宣布倒闭，人去楼空。中国企业平均寿命仅为2.9年。这是北京华夏圣文管理咨询公司国际资讯小组进行调查的结果。据悉，中国企业大约有1000多万家。据北京华夏圣文管理咨询公司进行的调查，其中经营10年以上的企业仅有10%。每年在全国新成立的企业在15万家左右，同时又有10万多家企业关门。的确，在30年的市场经济改革的过程中，曾经涌现出了一大批著名的企业，但是它们很快又在我们视野中消失。如果真正按照市场经济规则运行，企业的生死存亡，本来是极其正常的事情，也就不必在此说三道四了。但是，在对众多失败企业审视之后，大家就会发现中国企业总是绊倒在同样一个地方，同样的错误接二连三地上演。究其原因就是中国企业家大都缺乏系统的速度战略思维，在与跨国公司的较量中而败北。因此，要想改变这种格局，就必须把速度战略提升到真正的战略高度。比如：一家美国著名企业聘请曾成功改造通用电气两家子公司的职业经理人娜黛丽为企业进行改革，但因为这家公司抱残守缺，维护个人利益的人众多，而娜黛丽采用的又是步步为营的改革措施，使改革进展的速度很慢。不久，企业中一些人以改革进展迟缓、没有成效等理由攻击娜黛丽，最终使改革失败。而同期的另一家企业进行整改时采用的就是闪电战，在企业中反对势力还没有反应过来，或者反应过来却没有找到对抗方法时改革已经取得了巨大成功，此时反对者提出反对意见却为时已晚。而企业内部管理的速度可以直接影响外部市场的反应速度。如一家制药厂的一线人员敏锐地发觉了PPA感冒药事件所能产生的商机，迅速向公司反映，可公司领导反应迟缓，周四提出的建议，直到下周一的会议上才被讨论研究。在反复论证探讨的会议中，早已错过了市场先机。

3.速度战略的背后是文化的支撑

速度@对一个企业而言非常重要，包括企业的战略发展都要把速度作为重要考虑因素，如果不把速度作为重要的战略参考因素将企业很快被市场淘汰。