回答“到底谁才是总裁的下属”（1）

回答“到底谁才是总裁的下属”

吴：李总，我们前面聊了这么多，现在小结一下如何？

李：好啊。这段时间以来，聊到的关于“业务到SBU头截止”、“高管就是review并不指挥”、“招聘不应该是SBU头的责任”等，我获益匪浅啊！

吴：您现在能回答“到底谁才是总裁的下属”这个问题了吧？

李：SBU头才是我的真正下属！

吴：没错！准确地说，SBU头不仅仅是总裁的下属，而应该是总裁和副总裁的共同下属。只有“共同下属”这个概念，才能让总裁明白副总裁对自己意味着什么。这样，总裁就不会把副总裁负责部门的问题，一味归咎于副总裁。副总裁负责部门的问题，其实是总裁和副总裁共同的问题。

李：“共同下属”这个概念确实很关键。

吴：是的，因为如果总裁问责于副总裁，那就还是一种对抗关系。而“共同下属”的概念，则是避免对抗的唯一途径。

李：副总裁的核心职责是用自己的勤奋来推动SBU头，但是不能指挥SBU头具体如何做事。

吴：这中间要特别注意的是SBU头岗位的性质，它不是一个管理岗位，而是一个十足的专才岗位。

李：嗯。

吴：总裁和副总裁要形成拍档关系，^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html合格的SBU头是前提条件。

李：是啊，如果SBU头业务能力不符合条件，那副总裁再勤奋地review也解决不了问题。

吴：只有SBU头的业务能力合格，管理和业务的那道界线才有意义。如果SBU头非常投入但是能力不足，那么副总裁的岗位设置就没有意义了。我们可以拿现实生活来例证。在家庭中，子女是谁的下属呢？不就是父母的共同下属吗？

李：这个比喻很形象。