到底什么才是高管？（2）

李：我明白了，高管的第一条戒律就是不指^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html挥！

吴：没错，高管就是不指挥！高管要做的就是review，就是尊重SBU头的空间。这个空间是SBU头们的权力，也是他们的责任。

李：但是，实践中如何入手呢？

吴：当然是从人才入手啊。确切地说，应该是从SBU头的甄别入手。一个好的SBU头，就是一个业务操盘手。我这里说的业务，可能是销售，也可能是财务、研发、产品策划、制造、ERP等。各个领域的SBU头，要逐步部署，不可能一下子到位。

李：这就像下很大的一盘棋，要逐步推进才行。

吴：当总裁理解了高管的角色，他最大的变化就是，过去总是“好为人师”试图解决员工的问题，而现在则是用专才来解决问题。公司的规模不是靠“讲课”讲出来的，而是靠人做出来的。优秀的公司，必然是各个零件都非常健壮。前后两种方法，本质上是视野的大转变！

李：我现在对高管的角色有了一个全新的认识！