9.用产品创造奇迹（1）

乔布斯如是说：“生产出伟大的产品一切就尽在掌握之中。”

精彩解读

乔布斯在1996年重新回到了苹果。当时的苹果已经非常的败落，而乔布斯重新回归苹果，给苹果公司带来了新的希望，到底他能否力挽狂澜，谁都很难说。乔布斯没有时间想那么多，因为苹果的况比他想象中还要糟糕。所以乔布斯先从产品下手改革，《商业周刊》事后描述了乔布斯正式回归的场景：乔布斯走进会议室，穿着短裤、运动鞋，坐在一张摇椅上开始慢慢晃荡，然后他问：“好了，你们谁能告诉我究竟是哪里出了问题？”有人开始含含糊糊地回答他的问题，但他打断了这些人的回答：“问题出在产品！我们的产品又有什么问题呢？”又一次，有人开始试图给出答案，乔布斯再次打断他们，他开始咆哮：“我们的产品太烂了！我们的产品丧失了魅力！”

苹果公司内部产品线名目繁多，不同产品组间相互竞争有限的资源，产品之间功能重叠、技术不兼容等现象屡见不鲜，失去了品牌特点。接下来乔布斯砍掉了苹果繁杂的产品生产线，只保留了几样有代表性的。以苹果现在的状况它必须推出一款全新的电脑，而且它必须是足够优秀的作品，乔布斯一直对新产品有个想法——“what’snotacomputer”（电脑不是什么）。

于是他委任设计天才乔纳森为设计总监全权地负责新产品的研。并希望乔纳森将他的概念应用于设计imac的过程。为了让机壳设计得多姿多彩而又不看似廉价，乔纳森大胆使用了塑料，并亲自带着团队进入糖果工厂，实地学习如何制作漂亮的果冻。“苹果”终于尝到了糖果般的香甜，结果造就了软糖——imacg3，台灯——imacg4和相框——imacg5。由于imac在设计上的独特之处和出众的易用性，它几乎连年获奖。1998年12月，imac荣获《时代》杂志“1998年最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。从此，全世界都开始关注塑料外壳的it产品设计。之后，乔纳森感觉还需要打破旧思维，使电脑活起来。于是他将电脑的各个部分简化，并在向日葵的启下，有了让电脑和向日葵一样随意转动的灵感。就这样，新一代imac桌面电脑诞生了。

1998年5月，是苹果公司生重大转折的一年，因为这一年苹果推出了imac。这款电脑的设计像一个蓝色塑料气泡，将主机和显示器融为一体。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。整个个人计算机市场被imac震撼了，为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名“我思故我在”变成了imac的广告文案ithink，thereforeimac！新产品重新点燃了消费者对苹果的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，imac成了当年最热门的话题。

imac取得了巨大的成功，这种全内置设计的机器出了简单、美观、强大的功能将是苹果公司东山再起的因素的信息。乔布斯还简化了苹果的生产线至四种类型计算机——桌式和台式的用户型和专业型。他解释说：“聚焦并不意味着说是，它意味着说不。我是父亲，这是艰难的。”1999年乔布斯又推出了第二代imac，它有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。连苹果公司的前ceo史考利也不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”

如果说imac挽救了危机中的苹果，那么真正给苹果创造辉煌的就是ipod，苹果在2001年推出ipod并非意在起一场革命。乔布斯一直以来都在关注音乐市场，他现电子播放器市场很有展潜力，而且当时市面上的播放器太低端，没有一款产品能够打动他。他想要设计这样一款产品，它就是纯粹的音乐播放器，没有太多复杂的功能，要容易操作。同时产品设计要像艺术品一样精美。乔纳森负责ipod的设计，ipod究竟有多精致，举个例子：ipod的外壳扣在一起，没有使用螺丝和胶水塑料的前盖夹紧金属后盖突起的外檐。如果需要维修时可以利用小螺丝笔小心地插入ipod的边缘把金属面从夹扣处撬开。