1.绪论（1）

从一个生命成长的视角来看，中国企业正在从孩童时期步入青年时代。***在全球化的背景下，中国企业必定要登上世界舞台迎接国际竞争的挑战，这是不容回避的，也是无可逃避的。这是中国企业的宿命，因为战火早已烧到了自家门口。中国企业的经营管理智慧已经在实战中慢慢被“训练”了出来，已经在尝试着与国际知名企业同台竞技了。中国企业家的精神气质逐渐被锤炼成可登大雅之堂，应对诸侯，与巨头们一起坐下来畅论天下。

中国企业最需要的就是创造力。创造的真义是什么呢？一个企业的创造力可以体现为从无到有、从想法到行动到成果的思想和行动，可以表现在最终推向市场的最新鲜、最时尚、最实用、最物廉价美的产品，也可以体现为可观的经济效益。

对于中国的标杆企业联想而，创造、创新就是这家企业的灵魂。正是依靠无所羁绊的创造力，天马行空的创新精神，联想才从中关村的一个不起眼的小厂商逐渐展成为一个世界消费电子行业的巨头。一个企业的创造力不是从天上掉下来的，也不是无缘无故从地上长出来的，它需要经营者去作育培养，积淀而成企业创新的基因。创新和创造不是模仿，需要时间和等待，更需要决心和耐心。模仿可以很快，但都是飞鸿雪泥不可能长久，不是正道。

联想集团的掌门人杨元庆曾经强调，真正具有创新技术的中国产品是能够得到国际广泛认可的，他以ideapadu1为例，说联想的这款产品非常有创意，短期内难有第二家厂商推出类似产品。有创造力的企业基因可以让企业自身开怀自信，踌躇满志。虽然与欧美、日本和韩国一些消费电子巨头相比，联想等中国厂商的品牌知名度和美誉度确实略逊一筹，但作为赶超者，以联想为代表的中国企业是大有机会的：“我们的劣势就是品牌问题，这个要慢慢弥补，聪明地弥补。我们的策略就是创新，通过创新打动市场、打动客户，让它们帮助联想提高知名度和美誉度。”这是杨元庆的自信，也应当是中国企业的自信。

请相信，创造力是可以感染感化周围的人和企业，它的魔力会在不知不觉中传递给下一家，直至周边的人和企业都在谈论创造，比拼各自的花样翻新。

创新最需要的是想象力。那就要充分挖掘东方元素、中国智慧，同时又不排斥“世界智慧”——他山之石，可以攻玉。一边创造，一边快乐；一边流汗干活，一边扑棱想象的翅膀。靠网游家的盛大本来立志要做“网上迪斯尼”，立足互动娱乐媒体却又打起旅游业的主意。旅游业是传统大产业，在今天全球化进程中又是展最快的新兴产业之一。

盛大的陈天桥自认为是“文化”的，而文化与旅游有着天然的内在联系，文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。只有两者结合，才能放大旅游的载体作用，拓展文化的传播渠道，对内可提升国民素质，传承中华优秀文化；对外可传播中国文化，增加中国的影响力。而要加快旅游产业的升级换代，就要把文化和旅游产业相结合，真正达到水乳交融的境地，这需要通过新技术的注入，通过新兴技术手段来实现文化旅游的互动性和娱乐性。

一番周折之后，盛大的文化和娱乐就派上了用场，“目前我国走在世界前列的软件、互动娱乐甚至物联网的技术和模式，几乎没有在传统旅游业落地，更谈不上挥作用。”于是陈天桥创造性地加以设想，希望把互动娱乐的媒体平台与传统旅游业对接起来。如果多样化的投资主体入场，新技术与文化旅游衔接，以金融资本的力量推动文化旅游产业大展就并非纸上谈兵，而是一种莫大的创新性思考。

应该说，如何加快转变经济展方式是中国企业和企业家们的一场“世纪大考”，是一道大坎。转变经济展方式，看似一个大叙述、大论题，其实对于企业的管理经营和生产运营而一点儿也不空泛迂阔。各行各业的企业有大有小，有强有弱，总体展方向是一致的、极其明确的：大力展现代服务业，先进制造业，改造提升传统产业，展战略性新兴产业等。