第八十二章 公司“小事”

第八十二章 公司“小事”

第八十二章公司“小事”

我从来都认为,一件看似很小的事情却往往能够体现出很深刻的大道理,但是往往很多人并不去关心小事背后的道理。

天元集团的常务副总经理王群显然就是这样一类人,此时此刻王群正坐在我的办公桌前面接受我的批评。

其实从天元公司成立以来,我几乎没有就什么事情批评过谁,原因也很简单,其一是因为我的主要精力都放在技术创新方面,我自然也没有过多的精力来关心公司日常的管理,其二,也是我颇有自知之明,因为不论我的前生还是今世,进行系统化的管理都不是我的强项,所以我也就乐得藏拙,也正是因为这些原因,公司的日常管理我都基本放手给各个部门的主管,象白总经理主要负责生产、原料、仓储这一块,胡总经理主要负责市场、销售、策划等方面,而张洁作为集团的财务总监当然是主抓财务这块了,而王群作为集团的常务副总基本上管理所有的公司日常事务,本来这些人都非常尽心,对各人的本职工作也都是搞的井井有条,而我在省心之余也是倍感欣慰。

但是今天中午吃饭的时候发生的一件事却使我十分生气,事情的由来是这样的,本来一般中午我吃的饭都是小许从公司的餐厅打回来,而今天恰好小许家里有点急事,她临时请假回家,所以我中午只好自己去餐厅吃饭,说实话,公司的餐厅我只是在餐厅刚成立的时候去过一次,说起来我真是有好久没去了。

当我走进餐厅以后,餐厅已经有很多人了,我也没有多想,就随便找了一个队排了起来,虽然我并不是总出现大家的视野之内,但是餐厅里还是有很多人都把我认出来了,于是很多正在排队的人都纷纷给我让位,让我先去打饭,我真有点不好意思,急忙向大家致谢表示大家不用管我。

正在这个时候,餐厅的主管刘小明走到我身边,“韩总,您这么忙怎么能在这排队呢?您回去吧,我马上就把您的午餐给您送上去。”

我对这个主管有一点印象,但是实在是不熟,所以他这个样子让我更加不好意思,因为在餐厅设立之初我就规定公司所有的员工,不论主管领导还是普通员工,都必须在餐厅按规定统一就餐,不许有任何特殊,规定是我定的,我岂能自己带头违返呢?

我笑看但是很坚决的拒绝了刘小明的建议,他看我如此坚持,只好陪着笑站在我的旁边,而他这么一整我就更有一些不好意思和不自在,所以我对他说:“刘主任,你还是忙你的工作吧,现在正是用餐的高峰,你这个餐厅主任在这里陪看我算怎么回事儿?你快去吧。”

他看我这么说,只好笑着点了点头,“那……,韩总,我就先过去了,你有事就招呼我,呵呵。”

我点了点头,于是他走了。

本来事情如果到此为止,那么令我愤怒的事情也就不会发生了,我正常的排队,在排到我之后,我看了一下,今天中午的菜有好几个,看样子做的都不错,我挺高兴的,其实这也是我的主意,我规定员工中午的午餐必须不低于八个菜,二个汤,而主食也必须有米饭、有面食,因为我爱吃肉,所以我选了一个尖椒肉丝,一个木须肉,还有一个紫菜汤,外加四两米饭,正当我拿着我的午餐准备回去的时候,我听到离我不远的地方有两个刚打完饭也要回走的两个小姑娘在低声说话,只听到其中一个说道,“王姐,你看咱们今天的菜,肥肉这么多,”

另一个年纪大一些的回答说:“哎呀,你就别说了,干部窗口打的菜都是瘦肉,可惜你不是干部呀,”

这时前一个小姑娘说道:“就是,都是一样的公司员工,为什么还搞那种特殊化,”

“算了,别说了,大不了你把肥肉挑出来,”

看着两个小姑娘渐渐远去的背影,我不知道究竟是怎么回事?“什么干部窗口?什么意思?”我只好四处看了一圈,这时我才发现在餐厅的一角,有一个窗口几乎没有人排队,在窗口上面写着“干部专用”,哦,原来这就是干部专用的打饭口,我刚才还真没注意,于是我先把手里的饭放在旁边的窗台上,然后大步走了过去,走到窗口,我对里面说了一句,“麻烦你,一份尖椒肉丝,还有一份木须肉,”因为刚才那两个女工的话令我十分诧异,所以我想对比一下,但是窗口里那个负责打饭的年青人显然不认识我。

“你是哪个部门的?我怎么没见过你,这是干部专用打饭窗口,你要是工人可不能到这打呀。”

“为什么不让打?不都是一样的菜吗?”我问道。

“什么一样?干部和普通工人能一样?你到底是不是干部啊?我可告诉你,你要是假冒干部到这里打菜,回头可挨收拾。”

我没说话,只是在口袋里把我的工作证拿出来,递给他,“你看我能在这儿打菜吗?”

他显然被我工作证上的职务和名字吓了一跳,“当……然,当然能,”虽然他说话有点结结巴巴,但是还是手脚麻利地给我把菜打了出来。

“谢谢,”我接过来转身就快步走到我刚才放菜的窗台那里,我仔细地对比,一看果然区别很大,我原来的那个菜里果然几乎全是肥肉,而相比之下,从干部窗口打出来的菜里则全是精肉。

我真的愤怒了!!

等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一的原因,这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。他的存在妨碍了人们之间的相互沟通,不利于企业职工凝聚力的增强,力共同的事业齐心努力。因此,在管理工作中,应尽可能地消除由此产生的影响。我深深地明白这样最后会导致一个什么样的结果,而且,我实际上也一直在贯彻一种公司内部员工一律平等的氛围,但是没想到还是出了这样的事情!

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