让学习像呼吸一样自然（2）

在你成长的某一个阶段，一定会出现智力透支的时候，如果你感觉到了，那么恭喜你，你最好的学习时机到来了。与我之前讲的人生方法一样，学习同样需要聚焦，需要在一定时空下的密集强化。我自己也遇到过这种情况。

2003年，我所领导的华南团队开始了艰难的“二次创业”，虽然我们的业绩仍然不错，但连续三年没有增长却是不争的事实。由于前些年的超速增长，我们的管理体系已露出疲态，各项制度和流程也都显得有些陈旧。我之前的理念是，如果有机会，就不遗余力地多打几口井，哪怕有一两口井枯竭了也不要紧，关键是尽一切可能开源，事实证明，我们的策略是正确的。

但遇到了成长的瓶颈怎么办？唯一的办法是从学习入手。瓶颈既是空前的挑战，也是机会。

因为遇到瓶颈，我们就有了向别人学习的热情与动力；也因为存在瓶颈，我们才会放慢速度，重新审视自我，回归理性。

根据我的经验，一个人的成长不可能永远直线上升，每到一个节点，我们都会以此为基准线建立平台，积蓄能量。虽然这个时候可能看不见明显的增长，但我们其实已在默默强化内里的骨架，这样当新的节点到来时，我们的瞬间爆发力会更强。这是所有事物发展的必然规律。

我虽然是个实用主义者，却不主张急功近利。只要知识有益于我们自身的成长，无论见效快慢，我们都应该来者不拒。同时我也认为，一个优秀的集体必定是善于学习的，是永不满足的。

青岛啤酒董事长金志国先生曾说过这样一段话：“我在经营中所获得的好建议都是在学习中得来的，这种学习不仅是指看书。很难说我最喜欢的商业读物是哪一本，因为只要书中有一个论点对我有启发，我都会买回来看。对我而言，学习有三种模式，第一是积累式的学习，比如学校的教育就是积累式学习；第二种是工商管理硕士式的系统学习；还有一种就是工作后的创造性学习。”

对我来说，工作中的创造性学习最为重要。1999年，青岛啤酒旗下的区域性品牌汉斯啤酒在西安取得了巨大成功，我亲自带领华南团队前往取经，而且回来后立即巧妙地如法炮制了一把。当时的汉斯啤酒打出了千禧年的概念，“汉斯2000”风靡市场，而此时的华南正在快速占领市场的进程中，需要新产品的强力出击，于是，全新的“青岛2000”诞生了。

不过“青岛2000”上市前却遭到了质疑。我们把“青岛2000”定位为中档啤酒，再加上破天荒地把青岛啤酒的椭圆形商标改成了方形标，字体也有所变化，与先前的风格有很大差异。有人说：“一看就不像青岛啤酒了。”面对压力，我数次飞往青岛总部争取支持，终于赢得了行动权。

事实上，青岛啤酒从1999年到2002年，四年间销量就从1万升增长到60万升，其中“青岛2000”为青岛啤酒华南区的崛起立下了汗马功劳。随后，我们借助此产品的品牌提升，继续开发高端产品，用小瓶装啤酒培养大客户，在原有的市场基础上开拓新市场，仅此一款产品就为企业带来了上亿元的利润。

在市场上，一个真正善于学习的团队是可怕的，而且绝不会没有未来。长期以来，青岛啤酒一直有一项颇有意思的活动—最佳实践交流，该活动每年都会在组织内外定期展开，这本身就是提高团队学习力的体现。

只要你愿意学习，就不愁找不到老师，比我们优秀的人都是资源，其中也包括我们的竞争对手。

学习不是为了简单地模仿，而是为了结合我们自身的实际提升成长的半径，赢得更大的空间。

学习是一个人生存的基本技能之一，只要你勤于揣摩，就可以掌握一定的学习方法，这里要再次强调的是，比方法更重要的是心态，我们必须学会谦卑。

如果你想保持高速成长，请记住以下学习的准则：

围绕你的目标学习，学以致用。

与从书本上学习相比，更重要的是，学习别人的经验，向比我们优秀的人学习。

驾驭学习，而不是为学而学。

工作是最好的课堂，随时随地保持学习心态。

先成为专家，再成长为通才。