完美或不完美的分拆(5)

完美或不完美的分拆(5)

难题

联想之分拆,柳传志提供了思路和框架,朱立南解决了人员安置,马雪征则从财务角度为联想分拆找到了突破口。她后来说他们当日面临无穷压力,面前摆满难题,其中之一便是要说服股东:

“投资者接受你的决策,前提必须是对他们有好处,因为人家是投资者,你做任何动作必须以股东利益为大前提。股东投钱给你做业务,首先要给他们回报。另外,你对社会应该做什么?如果你的决策不是以给股东和社会最大回报为出发点,而是为某个几个人考虑,你绝对说服不了投资者。这是第一个难题和挑战。”

柳传志的擘画所面临的第二桩难题,则是分拆过程中员工心态尤其管理层员工心态的变化。被分拆到神州数码的人从此不再拥有“联想”,他们到底能否接受?柳传志不能再去做他们的董事局主席,他们的感情会有如何变动?“像郭为他们为联想品牌创立做出巨大贡献,最后不许他们用‘联想’了,你说这怎么算?

第三桩难题是业务竞争的风险,分拆前的业务冲突尚在联想的平台上行进,分拆之后则变成明目张胆、肆无忌惮的对垒。柳传志他们不知道杨元庆和郭为到底会形成良性竞争还是两败俱伤。他倒是希望他们“解放生产力”,做出比分拆前的联想更大的两个集团来。

一桩桩难题纠结使马雪征颇为头痛,但她最终找到了解决的通路。她后来颇为得意地说,当最终决定了分拆模式后,他们就开始了说服和准备。“天底下的事就是这样,你要定了,什么办法都能找出来,什么也都能找到解释。”

马雪征梳理了线索后开始行动。她先要说服联想的财务顾问及股票承销商,使其同意分拆,否则他们写出的招股书便不会具有说服力。“到时谁还买神州呢?”她说,“我们去跟他们解释说,分拆对公司有好处。”

她不能说分拆是为了给各个“领军人物”提供更好的舞台,而是告诉他们:由于历史原因使得联想有两项业务,即自有品牌和代理业务,它们相互矛盾,业务上冲突。业务上既然冲突,股东利益便会受损。分销代理业务在资本市场市盈率低,至多10倍,但联想品牌电脑则能提供30倍市盈率,这样便会使很多投资者不能用独立眼光去评估两个不同业务。有人愿买分销业务的股票,有人则爱买品牌业务股票,结果两批人都无所适从。将业务分拆则可使他们有不同选择。

马雪征告诉他们,联想集团和神州数码日后不会有竞争,她举例说:“像香港有7/11代理店,7/11里面有可口可乐、百事可乐、橘子水,什么都卖。它的特点就是全世界有不计其数的7/11。”郭为听到这个比喻后很不高兴,他问马雪征:“我怎么是7/11呢?”他不明白,马雪征说服财务顾问和投资者时,必须有另一套说辞。

马雪征接下来要来考虑联想分拆的财务方式。联想素来照顾小股东利益,分拆若要继续使小股东利益得到保护,则必须有建设性的财务架构,这架构的设计又极为困难。她说小股东不希望垂直分拆,造成杨元庆在上控制郭为75%股票,那样便使杨元庆成为郭为的老板。联想分拆当日,无论郭为抑或杨元庆都希望获得柳传志之领导,若是垂直分拆,则变成马雪征所担心的危机四伏、矛盾重重。

有人曾问马雪征:“要是垂直分拆,杨元庆会不会把郭为那块业务卖了?”

马雪征说:“何止是卖了。他成了他老板,联想变成了三级,爷爷是柳传志,爸爸是杨元庆,郭为成孙子了。这么做肯定不行,比让郭为做副总还困难。必须让柳总是爸爸,他有俩儿子,俩儿子谁有本事谁做大哥,不可能谁是柳传志的儿子,谁是柳传志儿子的儿子,一定不能这么分拆。”

事实上,垂直分拆亦无法获得令人满意的解释,分拆之后神州数码独立上市,联想集团若是作为大股东持有其75%股票,事实等于依旧没有完成分拆。那些人听到马雪征的解释,觉得颇有道理,便同意联想进行平行分拆,亦即在联合交易所采取简单措施,把一张股票分成两半。“就是同一个股东,原来拿一张联想股票,现在拿一张联想一张神州,没有减值。”

尽管马雪征拼命说分拆后投资者所持股票没有贬值,但没人相信她。联想市盈率是20倍,神州数码市盈率是10倍,分拆之后怎会没有贬值?有人给她算了一笔账,说本来郭为做一亿利润我可以乘20,现在一亿利润只能乘10,当然贬值了。马雪征说,遇到这样的人,“那就不能理他,只能如此去拆了”。

柳传志他们分拆的方式为10张联想股票送4股神州数码股票。马雪征说:“比如联想股价是三块钱,神州数码股价是3毛钱,3毛钱乘10,也是3块钱,不是10送1,而是等于他的市值是联想的1/10。但是在股票价格上,还不能让郭为觉得特寒碜,所以只能说联想是3块钱,10股送1股。”

尽管采取了很多手段,马雪征还是遇到一个难题,她发现神州数码股价太低,小股东倒可接受,但那些只买恒生指数成分股的投资基金则限于只能买大市值股票的规定,便不能持有神州数码这样的小市值股票。所以当联想将神州数码的股票送给他们时,他们会尽早出手。若是他们都急于出手,则会导致神州数码股价大跌,而一直期待买小市值股票的散户又因当年买不起联想股票而无法获得神州数码股票。马雪征想了个办法,他们找到投资基金,告诉他们谁若不想持有神州数码股票,则可把股票还给联想,联想负责将其出售套现,偿还投资基金以现金。他们费了无数周折,进行了无数解释才得以将股票收回,转手卖给愿意持有神州数码股票的人,使神州数码得以在上市当日股价不会下跌。

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联想局:一家领袖企业的中国智慧

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