南报北植 风起京华

主持人：从您的经历看，到《京华时报》工作之前，您曾经在南方媒体工作过很长时间，有人说您是广州报业的代表力量，是什么力量促使您到北京来做一张都市报纸呢？

朱德付：我在南方日报集团工作了十年，下过记者站，在大报做过机动记者组组长，写过一些重大的报道，比如改革开放15周年典型报道，建国50周年全国各省成就展中的广东省展览馆的展览大纲和解说词等等。但主要时间是做市场化的报纸，比如《南方周末》、《南方都市报》。因为在广州市场环境里办报，只能按照市场规律去办。广州报人在重理念的同时更重操作，做不到的不要说废话，做得到的抓紧去做。岭南脚踏实地身体力行的文化传承，对我影响很大。一个很偶然的机会，人民日报社要创办《京华时报》，在全国各地延揽人才。**中央机关报创办面向市场的都市报意义重大，对中国新闻改革的进程影响至为深远。对于我们这些职业报人来说，这是天赐良机，对自己是一次最大的挑战，于是就义无反顾地过来了。

主持人：《京华时报》作为一份2001年五月份才创刊的年轻报纸，创立之初有很多人怀疑它是否能在激烈的报业竞争下生存。到今天，您是怎么看待报纸这一年半以来的表现？

朱德付：我们去年刚来筹备创办《京华时报》的时候，感到业内对这张报都不是很看好，因为北京是个报业发达的地区，是政治经济文化中心，从广州来了一帮人办报，有没有生命力，确实有人怀疑。我们也理解这个怀疑，但是天下事都是事在人为。我们来北京做报纸的时候，是很有必胜的信心，否则，就不会放弃广州的一切，抛妻别子来北京做事业。经过一年半的努力，基本实现了预期的目标，成为北京家喻户晓、深受读者欢迎的报纸，打开了市场，站稳了脚跟。

网友：《京华时报》创刊目标是什么？您觉得这个目标在现在这个阶段是否达到？

朱德付：目标是北京人的都市报，我们想办一张北京人真正喜爱的都市报。现在基本实现了我们当初的设计，《京华时报》创刊一年半以来，在北京市场上受到了北京读者的好评和欢迎。我认为一张报纸办得成功不成功，关键在于读者是否接受，发行有没有取得较大的市场份额，广告是否蒸蒸日上。而不是办报人孤芳自赏，自娱自乐。市场是检验都市报成败与否的重要标准。

主持人：现在已经到了年末，《京华时报》新一年的目标是什么？会有什么样的大举动？

朱德付：新一年的目标还是发展，因为我们的报纸还不是很成熟，队伍比较年轻，报纸历史比较短，现在说有大的举措时机还不是很成熟，目前还是要练内功、培养队伍、提高水准，把报纸办得更精致一点，渐渐地改良。我们花了一年左右的时间解决了《京华时报》像张都市报的问题，今后我们要下大力气解决《京华时报》是张优秀的报纸的问题。我们提出了“百年京华”的口号，但“百年京华”不是一蹴而就的，而是要每天一点点进步。

主持人：现在有这样的议论，捧着北京的《京华时报》就像捧着《南方都市报》，您怎么看待这种说法？

朱德付：创办初期，我们在很多方面是直接借鉴和学习了《南方都市报》的，因为我是从那儿过来的，在那儿做了很久，对那儿的情况比较熟悉。尤其是报相，基本上是克隆的，我们不能创新的时候，就采用“拿来主义”。《南方都市报》如今成为全国都市报学习的榜样，但罗马不是一天造成的，在办报实践中，《南方都市报》付出了巨大的时间和代价，才总结出了一套行之有效的模式和经验，我们《京华时报》作为后来者，没有必要再在黑暗中反复摸索，没有必要再花费无谓的时间和精力。“拿来主义”虽说有拾人牙慧之嫌，但省时省力省钱。但拿来不是简单的克隆，而是在拿来的基础上不断创新，最后形成自身的优势和风格。

网友：您所走过的路是无数新闻人羡慕不已的，作为一个亲身参与全国两个地方报业大发展的新闻人，您认为南方报系与北方报系有哪些不同？您更认同哪个？

朱德付：我很有幸在党的市委机关报、省委机关报和中央机关报集团中都工作过，我研究生毕业后就分配到了南方日报社，那儿给我提供了很多学习的机会和发展的空间。南方日报报业集团，我个人认为，确实是个很了不起的报业集团，是中国新闻改革的人才库和武器库，培养了很多报业人才，现在让中国报业风起云涌的人才很多都出自南方报业集团。我在那儿工作了十多年，从里面学到了很多很宝贵的东西。同时我非常感谢人民日报社的几位领导，如白克明、许中田、王晨等。如果没有他们对《京华时报》的支持和爱护，就没有《京华时报》的今天，我本人也不会取得这一点成绩。

我来北京之后发现，南方报系和北方报系最大的不同在于办报理念和操作的手法，北人重理念轻操作，南人重操作轻理念。具体说到办报理念，北方报系贪大求全，南方报系务实求简。北方报系比较轻视读者，市场意识不强，竞争意识较弱，自我感觉良好。南方报系一切为了读者，市场意识深厚，竞争观念火爆，整天惶惶不安。我欣赏北方报系的大气，但更看好南方报系的求实。不唯上不唯书只唯实，是南方报系能有今天的成就的重要法宝。

网友：中国可能有完全市场化的报纸吗？

朱德付：我也不知道什么叫完全市场化，从意识形态角度来讲，没有完全市场化的概念。因为意识形态领域是个特殊的竞争领域，不能等同于其他产品领域。精神产品要受到更多制约，也有更多的责任，所以不能是简单的市场化。但是有相对市场化，现在很多报业集团分化出很多子报，如都市报，相对传统的报纸，相对于传统党报，它们都是走向市场的产物，随着市场经济的不断发展，市场化的程度将越来越高。

主持人：今天的《京华时报》上有一篇文章，讲到2002年《京华时报》的广告超过三亿，2003年的目标是五个亿。要做到今天的成绩，发行广告是如何经营的，有何独到之处？朱德付：《京华时报》的成功不仅仅是被读者接受和认可。读者喜欢读我们的报纸才有很好的发行，有很好的发行才有广告效应。对我们报纸来讲，发行功不可没，发行工作付出了很多努力，创造了很多奇迹。作为采编部门，我们很感谢，因为报纸办得再好，发不出去，对我们劳动成果是一个伤害。在前期，我们市场化的广告运作不是很成熟，但是随着发行市场的壮大，广告的形势发展很喜人。到2002年六月份，《京华时报》的广告收入已进入全国十六强，这是个很了不起的成绩。很多报纸历经了千辛万苦，可能十年八年都没有实现这个目标，我们一年就实现了。这得益于广告中心同仁辛苦的努力，得益于采编、发行、广告三轮的相互促进。

主持人：一个报纸的核心还是内容，只有报纸的精彩内容才能吸引读者。2003年实现广告超过五亿的目标，核心依然是报纸的品质如何得到提升，明年《京华时报》准备如何提高报纸的质量呢？有什么高招？

朱德付：报社现在是一个企业，也要有利润和产出，没有钱什么都做不成。但是报纸是个特殊的产品，这个产品最终的发展，一切收益、一切发展，最后都要落脚在内容上。“内容为王”在本报是一直得到推崇的，这个信念不可动摇。一个内容不好的报纸不可能有好的发行，也就不可能有好的广告。发行中心的谭总在很多场合都说：“皮之不存，毛将焉附。”我们报纸到今天，虽然内容上有我们的特色，也有我们的创新，但还不是尽如人意。明年我们还会在现有基础上强化我们的新闻理念，把我们的报纸做得更好一些，现在制作还比较粗糙一点。按我们的理解，办《京华时报》就是要办真正的新闻纸。但新闻很多，选什么样的新闻呢？新闻业内对新闻的理解有很大的误区。很多报纸，几十个版，也说做新闻，但是新闻似是而非，一些现象、话题、状态都是读者并不真正关心的事情。而我们《京华时报》提出的新闻概念，我们做的新闻，是事件性新闻。我不认为我们创造了新闻模式，我们只是还原了新闻本身。中国媒体发展历程很特殊，很多在发展中背离了新闻本身。我们要还原新闻，要拨乱反正，正本清源，还新闻以本来面目。

网友：据说《京华时报》创刊时说三个月灭《晨报》，五个月灭《北青》，一年后对报业重新洗牌，现在做到了吗？

朱德付：《京华时报》一向很低调，我们是后来者，我们的队伍不成熟，很幼稚，何敢口吐狂言。我们希望大家一起做强做大，希望兄弟报社很强大，不希望兄弟报社衰弱，这样对自都没有刺激。一般对手越强我们也会越强，对手弱我们就弱，因为职业状态不能得到提升结果也是损害自身的发展。北京报业目前蛋糕很大，很多报纸还没有做到真正让读者喜闻乐见，不存在灭谁不灭谁，我们只求做得一天比一天更好，也希望兄弟报社与时俱进。