替人类思考吃我们的花样(4)

“你有什么好方法？”蒲松龄就拿过一本书来，并打开书，“你看，把你的手随意地指向书页的一个字词，然后把这个字词用在你寻找的一个观念过程里。例如，你想找到一个乐趣更多的运动方法吗？打开书，闭上眼，把手放在一个词上。你看，这个词是“偷情”，想想看，用“偷情”这个概念，你如何能更愉快地进行锻炼呢？下面这个方法是我在一本书上看的，你可以试一试。”蒲松龄在身上摸了半天，什么也没有摸出来，失望地看了看袁枚，“忘记带了！不过，总而言之，你要想让你的鸭子公司发展下去，在这个一筹莫展的时候就不要去想解决的方法，先放一放，也许几天后，方法就会自己冒出来呢！”正如蒲松龄所说的，袁枚在尽情玩乐几天后，突然头脑一热，找到了创新的新方法。在袁枚看来，世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。所以，他在自己的头脑中刻下了这样一句话：在管理世界中，没有权威，只有创新。于是，他在《老子》里找到了“无为管理”。其实他只是扣了一个很好的帽子，所谓“无为管理”并不是取消管理，而是管理进入更高层次和更高的境界，每一只鸭子都是管理者，都是重大决策的参与者，也是决策的执行者。管理达到如此境界，才能使自己摆脱日常事务，面对未来，纵观世界，审时度势，筹谋企业发展的根本大计。另外，小鸭子在他的启发下，还提出了一个观点，就是组织创新。小鸭子说，现在是知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的鸭子分散在结构复杂的鸭子公司这种形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。袁枚想了一下，说道：“既然创新不是单个人的事情，那么制度上也一定要创新了。要建立一个学习型的企业组织。让小鸭子们多读读《三十六计》。随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。在美国，每天约有1090家企业诞生，同时每天又有l000家企业倒闭。你说，面对纷繁复杂的变化，企业如何才能保持永久的生命力？”小鸭子的回答是肯定的：“企业惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”“不错，以前我们就谈过以鸭子为本的企业文化。我可是读过书的，我知道在向知识经济时代迈进的过程中，最主要的经营资源就是知识。小鸭子们只知道下蛋并不是长久之计。所以，我要综合利用知识能力的人才。并注重发掘鸭子们的内在潜力和积极性，偏重于鸭子的作用和价值的实现。不知道哪只鸭子会唱歌，我突然想到给它弄一个演唱会。”袁枚眯着眼，“有时间我要和他们交流交流。通过这样的直接交流，我可以更加关注鸭子们的需要，为它们提供更多的发展事业的空间。”“在市场方面，我也不能像以前那样做了，我要创新！我要使用网络营销！另外，对技术我一定要改进，哎呀，现在这个混蛋的知识经济时代，高新技术渗透到商品产、供、销各环节，谁率先进行技术创新，拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中处于不败之地。我要弄几只推毛机回来，人工揪毛太慢了！还有，蒸你们的锅也太陈旧了，我要在一分钟内看到一百只烤鸭子出锅！哈哈！”小鸭子早已经跑了出去，它没有想到这个老板会这么聪明！袁枚在五十岁生日那天大宴宾客，鸭子也不知道烤了多少。袁枚喝得酩酊大醉，蒲松龄也喝得高兴非常，趁着酒兴，他拿出了一个盘子，盘子是上好的古玩，在当时已经不多见了。袁枚就要去抢，蒲松龄护在怀里，道：“这个不能给你！我已经给了你一只鸭子了，要不是那只鸭子，你怎么能发财？”袁枚笑道：“你送我的那只鸭子已经在前天跑了，不知道是天上谁的坐骑，可能功德圆满上天伺候它主人去了！”蒲松龄正色道：“你可知道这只鸭子的来历？”“据它自己讲，是从西方欧洲来的。”“错也！你须知，天下管理本是一道，它来中国无非是想将西方管理上的只言片语传播罢了。它出生的时候，我就在它身边，嘴里叼了一块金子。”袁枚哈哈大笑：“我想，这金子上一定还有字！”“是的！乃‘管理第一’四个字！”蒲松龄本以为袁枚会狂笑不已，可惜，袁枚没有笑，喝了口酒呼呼大睡！第二天，蒲松龄在睡梦中被袁枚叫醒，说道：“朋友，我想隐居，你把那个盘子送给我吧！”蒲松龄坐起来，直摇头，“你这家伙总是玩隐居，我不信你了，即使相信你，盘子我也不给！”袁枚便说道：“你不给也可以，可否让我自己看看？”蒲松龄沉思良久，才将盘子很小心地拿出来，很小心地交到袁枚的手上，只见盘子通体发亮，上面的蚊蝇小字清晰可见。袁枚仔细地看了半天，原来是说关于管理知识的。