老板可是不好当

【1、在现代企业里面，雇主和雇员在公司的位置不同，责任也不同，因此，对待工作中的问题，态度肯定有不小的差异。

2、仅仅按照学校和学历作为薪酬的标准并不科学。

3、要想雇员有工作热情，除了奖惩分明以外，更重要的是雇员在工作中的能力成长。】

韩铭自己创办文化公司已经四年了。这可是他四十多年来，活得最辛苦的四年。从公司注册，到财务税务、业务开发、招聘雇人……大大小小的事，都是他亲手一点点做起来的。亲戚、朋友、老同学见了他，都羡慕地说他是个“成功人士”。他却对我说了心里话：“徐博士，我是不是成功还很难说，可是做到今天这个程度，代价太大啦。我的身体搞坏了，放弃个人爱好，孩子顾不上，连老婆都差一点跑了。我劝朋友们别上这个道，他们还笑话我装蒜。”

我明白韩铭，看着他这几年头发变得花白了，知道他不容易。很多中国人都认为有本事的人，就应该当老板。以为自己开公司干出点名堂，那才叫成功。美国人可不这么想。我现在才体会到，为什么很多高智商、高学历的美国人，愿意在别人的公司里做雇员。因为自己开创一摊子事业，投入太大，责任太大，而且是陷进去，就很难拔出来。往往像韩铭现在这样，在市场竞争的驱动下，变成了一架疯狂运转的机器，连自己的快活日子都没了。

你真让我失望

最让韩铭头疼的是，公司里的雇员不像他那样拼命干活。从电话里传来的韩铭的声音，听起来焦虑又沮丧。

韩：公司规定是5点半下班。可是卢瑜也不想想看，都什么时候了，图书订货会只差一个

星期了，她手上的活儿才干了一半，竟敢5点半抬起腿来跑！我把她拦住训了一顿，

看她那样子还挺委屈。我知道其他的人也都竖着耳朵听呢，我就是要让大家都听听，在

我们公司干，可不是坐机关上下班。

徐：自己干一个公司，确实不容易。

韩：唉。(韩铭无可奈何地叹了口气)我就不明白，我当初创业多难啊，没白天没黑夜的，

打下了这片地盘。他们这帮年轻人可好，进了公司，都像大爷一样，一点咬牙拼命的劲儿都没有。徐博士，您说现在这些人都想什么？！

徐：你当初为光明出版社干活儿的时候，有这么紧张吗？

韩：那时候当然轻松了。下了班，还能买点东西，回家逗逗孩子，周末还能和朋友去钓鱼、

下棋。

徐：那时候，如果你的老板不让你按时下班，你有什么感觉？

韩：嗯，我知道你想说什么了。打工的人和为自己干的人，对那个事儿就是不一样。

徐：对啦，你要当老板，就得操心，就得拚命干，特别是创业阶段。你怎么可能让雇员像

你一样拼命呢？他们每天想什么？想着和其它公司的雇员比较工资、工作时间，特别是发展机会。总之，是从他们自己的需求出发想事情，不会为公司的发展考虑，就像你在国营单位上班的时候一样，你每天想出版社的前途吗？

我听到不少当老板的人，向我抱怨：“我自己干得辛苦极了，可是我雇的人，却整天在那里晃来晃去，拿着我的工资，混饭吃。”有这样想法的老板，通常在办公室里打“人盯人”，搞得工作气氛紧张，效率底下。就我个人的体会，这里面有三个主要的问题：

1、中国做老板的人，没有摆脱中国人做家长的心态。觉得公司雇员就像自己的儿孙，应该和他本人一样，急公司之所急。老板希望自己像大家庭里的老太爷，坐在那里发个话，子孙都卖力气地干活儿。其实，在现代企业里面，雇主和雇员在公司的位置不同和责任也不同，因此，对待工作中的问题，态度肯定有不小的差异。雇员通常认为你派给他(她)的任务完成了，自己的工作便对得起自己的薪水。希望不操太多的心，可以用剩余的时间和精力去享受自己的生活。美国绝大多数名牌大学毕业的博士、硕士，宁可打工，拿薪水，也不愿意自己开业当老板，图得就是一个省心。所以，如果雇主能够明白这个道理，接受这个现实，不期望雇员和自己对公司有同样感受，也就没有那么愤怒了。

2、公司工作程序有问题。常常是雇主口头交待一项工作，他自己心里有个模糊的质量和完成时间的标准，既没有与雇员讨论，也没有给予雇员明确的要求。结果执行者按照自己的理解去做了，往往达不到老板的期望。所以，在公司里形成一套规范的工作程序是非常必要的。任务要明确，有截止时间，有结果评议。而且根据每个人的工作绩效，有明确的奖惩制度。这样一来，每个进了公司的人，都会按照规矩办事。没有老板在，雇员也会自觉地工作。因为他们有明确的标准，随时可以衡量自己的工作。

3、要想雇员有工作热情，除了奖惩分明以外，更重要的是雇员在工作中的能力成长。现代企业，特别是像IT业和文化业这种智力产品的企业，个人成就感和工作人员的成长，是企业最大的资源。刚刚走出学校门的博士、硕士们，并不会工作。他们在你的企业里能够成长，自然就有工作动力。那种动力来自于他(她)自身发展的需求，而不是你的公司发展的需求。

硕士为啥不干活

经过几年的拼搏，韩铭的公司策划出了一批有影响的书籍，在出版业内，也小有了点名气，资金比前几年宽裕多了。于是，韩铭今年招了五位名牌大学毕业的硕士，和一位博士，希望公司有更大的发展。可是，韩铭的麻烦好像也随之增加了不少。

韩：徐博士，这北大、人大的硕士、博士，怎么工作得那么差劲啊？我给的工资可是不低啦，

每个月都是四、五千一个人。可是，他们干得还不如我们公司华师大的“大本”小伙

儿李立辰，人家的工资才三千七。

徐：李立辰毕业以后工作多少年了？

韩：好像三、四年了吧。他到我的公司都两年半了，以前在别处也干过。

徐：你新招的博士、硕士们有工作经验吗？

韩：都是今年才毕业的呀？刚出校门的人。

徐：这就对了嘛，刚毕业的中国学生哪个会工作呀。他们从小就知道念书、考试，念了小学

进中学，然后拚进大学。大学毕业了，不好找工作，或者干脆害怕工作，才去读研究生。

中国的研究生，全都听导师指挥，自己根本就没有独立工作的概念和能力。你指望他们

比工作了四年的大学毕业生干得好，好像不太现实吧？可是，你为什么付给他们的工作

比李立辰还高呢？

韩：那是市场价格呀，外企不是也挑清华、北大的博士、硕士呀？工资还要高呢。

徐：那你为什么要聘刚刚毕业的博士、硕士呢？

韩：我想，他们要的工资，比同等学历有工作经验的人低。而且，会好管理一些。刚刚开始

工作的学生，还没有成形，我容易把他们调教成我需要的样子。您说是吧？

现在不少公司，都遇到了韩铭面临的问题。我认为，有两点需要提起注意：

1、中国现行的劳动市场并不成熟，仅仅按照学校和学历作为薪酬的标准并不科学。就一般情况来讲，工作了3年以上的大学生、大专生应该是最好的雇员。因为他们有知识，有工作经验，而且已经渡过了最初的工作适应的心理阶段。他们的薪酬绝对不应该比刚刚毕业的硕士还低。

记得我在美国读研究生的时候，看见一位幽默的老教授，在他办公室的门上贴了一张剪报，上面发表了美国在电机工程和计算机领域里，就业率最高的人群，是有三年以上工作经验的大学毕业生；其次是有两年经验的硕士；最后才是刚刚毕业的博士。我怀疑，目前中国的企业拼命用高薪，争夺刚刚毕业的高学历人的风气，还是受了我们千年科举制度的影响，都争着要“状元”。殊不知，善于读书、考试的人，可不一定是会做事的人。特别是中国的研究生，在学习期间，并没有自己独立做项目的机会。走进工作场所，必然是无所措手足。花高价钱雇了他们的老板们，期望立即收回“投资”，是和自己找别扭了。

2、为什么“外企”还是愿意雇佣名牌大学的博士、硕士？而且，不少年轻人确实在那里很快成长起来。我想主要有两个原因。首先，像GE、IBM这样的巨人公司，早已具有各种健全的制度，形成了自己稳定的公司文化。年轻毕业生进入公司以后，只要跟着走，多数人很快能够适应了环境，进入比较好的工作状态，开始发挥自己的才能。其次，这样的公司也等得起，它们反而没有指望刚刚毕业的博士、硕士，立即创造多大的价值。可是，韩铭那样的新兴公司，这些条件不具备，一下子招聘这么多“名牌”、“高学历”，使得雇主和雇员都难以满足自身的需求，造成了两方面人的心态失衡。

另外，韩铭还有个人更深层次的心理冲突。韩铭是普通大学的毕业生。虽然自己的事业发展得不错，可是在中国这种仰视名牌大学、高学历的氛围里，总觉得矮人家一头。所以，雇佣名牌大学的博士、硕士，不仅让他感到自己的公司提高了“档次”，心理上多少也找回了一点平衡：“名牌大学博士又怎么样？还不是要给我打工？”当然，这样的“念头”是隐藏在韩铭的潜意识里，只是偶然间，他的话里话外，让我品出了味道。由于韩铭这些潜意识中的冲突的存在，给他和自己雇员的关系，更涂上了一层灰色的背景底色。由于，我和他不是医患关系，也不便为他“深挖”，只好先由他去。