小组制度 恰到好处(1)

孙正义的管理经验中有一个项目小组制度，很有意思。它有点类似于、接近于乐文图公司设立个人虚拟账号的做法。孙正义在公司做大以后发现大公司总是有问题，于是使出项目小组制度这一招。10个人做一个小组，像一家公司那样独立核算。孙正义为什么这样搞？自有他的想法。他琢磨一个问题：为什么公司一旦做大就出很多问题？原因有两个：第一，公司丧失了对生死存亡的敏感性，大家都感到过于安全，变得过于放松，麻木了；第二，人们不再享有成功的喜悦，因为组织过度膨胀，每个人感到自己不过是大机器中的一个小螺丝钉，自己的努力跟公司的成就没有直接关系。项目小组是独立核算的创收中心，弄不好就得尝尝虚拟破产的滋味。公司每天都检查项目小组的现金流量和收支平衡情况，实行当日决算。不好的就破产，或者被其他小组兼并。弄好了也不能搞太大，超过10人就自动分解。软银公司平均每个职员有3台计算机，都连在网上，不停地收集、分析当天的经营状况。每天会有一位女职员用30分钟时间负责输入特殊的数据。这样，整个公司的当日决算就完成了。而企业的负责人在世界任何地方都可通过网络进行监控。“数字人”孙正义在企业管理上也实行彻底的数字化管理。孙正义先生的成功还归功于他具有创新性的管理风格。充分放权给下属公司的执行总裁，将公司管理成一个平等、人人享有机会的组织，而不是一个层层管理、级别分明的机构是他管理的最大特点。身为领导者，要建立团队，塑造一个活性化的环境，必须做到以下几点：第一，拟定一个振奋人心、吸引人的远景，而且未来的成果是共享的。这就不能让员工觉得未来远景和自己没多大关系，通过小团队的方式使目标在每个小组细化，就使大远景变成了员工们实实在在的眼前目标。第二，充分授权，每一个小组都是自我管理小组。领导人如果还是把权力全部集于一身，就无法取信于员工，终将形成官僚文化，会互相踢皮球、推诿责任。事事都得依照繁琐的规章，浪费人的时间，这样会失去企业发展的最佳时机，无法灵活地顺应市场需求。