海岩：你的生命如此多情(1)

张：很多人都知道您是作家，不知道您企业家的身份，你自己觉得这两件事哪个更出色？海岩：我是专职的企业家，业余的作家。好多人以为我是作家，到企业挂职锻炼来了。其实我一直是有工作的，这个工作和作家又没什么关系。比如原来当兵，又当警察，后来又做企业。我一天创作假都没请过，一直处于忙碌之中。我是一个宁肯谨慎不肯冒险的人，所以我的失误比较少，可能我的进步也比较慢。我的个性是稳扎稳打，步步为营。张：你的小说大多是"言情"的，但你似乎不太喜欢"通俗作家"这个称号。海岩：说到"言情"，我的确不是一个为言情而言情的作家。我作品中的道德冲突比较多。像《一场风花雪月的事》、《永不瞑目》、《你的生命如此多情》，都是通过案件表现人的情感，通过情感表现人的道德观念，道德冲突。道德冲突在现实社会中是有一定的典型性的，双方都有一定的合理性，所以冲突起来才有力量。我的小说是比较传统的，有文以载道的东西。我不愿意被人称作"通俗小说作家"，现在"通俗文学"有许多我不喜欢的、和我风格不一致的作品，把我们相题并论肯定是不科学的。我现在不太喜欢把我归到哪一堆儿，归到哪儿都不能说服我，让我安身立命。我到现在没有搞懂什么是"纯文学"，什么是"通俗文学"，如果硬要我对号入座，我比较倾向于"畅销文学"。如果说我的作品是"商业小说"我也没有意见。因为我是从商的，商品这个词儿，在我们心目中的是非常崇高完美的。最优质的东西，才能称得上"商品"。我们在工作中提出一个口号：要我们的产品完美无缺。我们还不断在挑我们产品的缺陷，使其不断变化以适应变化着的客人。张：你的小说获得的商业成就有目共睹，那么在企业经营管理上你倾注了多大的心血？海岩：依我的个性和品格，做一件事我会全力以赴。除了个人必须的一点儿业余生活外，全部精力都在企业上。我们是坐班的，但我从来就没按点儿下过班。我是个没上过学的人，专业和非专业的学历都没有。你问我小说写得多好我不敢说，但在本职工作上的成就，我的同事和我的老板都很清楚。我刚接手锦江集团北方公司的时候，公司下属只有一家企业--昆仑饭店。现在有十多家企业，如亚洲大酒店、东方花园饭店、深圳大厦、海博大酒店等，也不过才几年的时间。我从事酒店工作最初的职务是一个非常小的大概只有几十间客房的一个小饭店的副经理，我经营的基本原则就是诚实守信。张：您作为一个集团公司的老板，怎么会有兴趣和时间写出那么多的作品？海岩：我觉得互相之间不重复。作为脑力劳动，它可能是一种调剂而不是相加的疲劳。我写小说实际上是一个"体力活"，并费脑子。在自己的企业里，我是一个合格的商人，在文学上，我自认为是一个有良知的和基本责任心的作家。我的作品在商业上的成功很自然，不是因为我追求它才如何。张：作为锦江集团北方公司的总裁，您的日常工作有哪些？海岩：我们北方公司一是要管理下属的十多家大小企业。企业大的有十几、二十几亿的资产，小的也有几亿资产。二是负责监督、考核、派遣、配备和培训所有下属企业的领导班子。第三是对整个的下属各单位的财务运作实施指导、监督和控制。第四是负责公司在北方地区的项目开发。张：您觉得您是商人吗？您是哪类商人？海岩：我是商人，我是旅游服务业的商人。旅游业在国内被人们认为就是吃喝玩乐，实际上旅游业在很多国家都是支柱型产业。2020年，旅游业要在国民经济总产值中要占25%。我既是投资者又是职经理人，比如锦江集团北方公司和昆仑饭店，我任董事长，代表出资人利益。同时在北方公司我又是总经理，还得负责日常运作。张：经营管理过程中，您一定有很多体会吧？海岩：我们在国内商业法规还不十健全的条件下经商，很多功夫是在商业之外的。在国外几乎都没有"企业家"这个概念了，企业家通常是指创业者，像洛克菲勤、松下幸之助这类人。在国内做生意往往是因人而异，今天和这个人是一套做法，明天和那个人可能是另一套做法。同样在广东做生意，今年和明年政策风向不一样，手法都可能是不一样的。中国企业家面临的是不规范的市场、不健全的法规和时时刻刻在变化的人际关系与政策风向。我们现在把大量精力都放在了人际关系的处理上了，尤其是内部人际关系是一个复杂的人际关系工程。任何一个企业家你只懂企业运营，不懂如何处理人际关系根本就站不住脚。你要管计划生育、政治学习、职工分房、思想工作等等，就连夫妻打架你也得管。什么班子不团结了，谁在背后说谁了，事儿多的是。我可不是只写小说，来来往往呈送报批的文件等应用文我不知写了多少。张：有没有人指责您写小说影响了正常工作？海岩：我的上级、下级同事们对我的工作是十分肯定的，我办公室里成人来人往，没人看见我在工作时间写小说。人们称我的办公室为"专家门诊"，老是排着人说这说那。我有的时候早晨进屋本来想上厕所，一进屋就有事儿了，到中午才感到尿憋得难受--忘了上厕所了。