第四节 白猫黑猫，抓住幸福才是好猫（2）

李宁的这些努力，在很大程度上，是让员工过一种幸福的生活，让每个员工感觉到在李宁工作是一种享受和骄傲。在中国，有这种氛围的本土企业并不多见。李宁应该保持这样的文化氛围，把这种幸福转化为员工的动力，进而尽早打造让所有中国人感到骄傲的，驰誉世界的民族品牌。

现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。”营造和谐的氛围，让员工保持快乐，提升员工的幸福指数，是现代管理当中重要的衡量因素，这直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。

再如谭木匠，一家生产、售卖木梳的企业，1997年由残疾人谭传华夫妇创立，以“我善治木”为招牌，奉行“诚实、劳动、快乐”的核心价值，穷10年之力，在全国31个省区市开了863家特许加盟店。2009年岁末成功登陆港股。

在谭木匠，一半工人是残障人士，主要加盟商也都是个体商贩，对加盟商也绝少令人望而生畏的合同条款限制，以诚信立企，却没出现过大问题，在这个时代简直令人难以想象。更令人惊异的是，谭木匠在小小木梳上竟然拥有60多项专利，2400多种款式。谭木匠从不打广告，从不降价，为什么成功？诚信立企，似乎很虚，但在谭木匠却可以成为企业文化的基因，贯穿整个商业体系的中轴。

^H小说了解了谭木匠之后，每次奔走于各大都市，看到大型商业街上谭木匠精致、静雅的小铺面，都会忍不住多看一眼。太多的企业，也许规模很大，业绩很出色，但是你不会对它有这种感情。这就是谭木匠的伟大之处。

因此，请大家记住：企业大不算什么，幸福才是关键；企业强不算什么，幸福才是关键。白猫黑猫，抓住幸福才是好猫。像谭木匠这样小额资本起家的企业同样可以通过从关心员工幸福入手，缔造健康积极的企业核心价值，而最终成功于港交所上市。我们每一个企业，都要有信心，也相信自己有这样的机会去建设幸福企业；建设幸福企业是增强企业竞争力的根本。只要我们树立了这种意识，就是我们改变的第一步。要坚信：我们每一个企业，都有机会成为幸福企业。

其他，5%

人际关系，8%

身体状况，21%

压力承受，18%

法律意识，48%

造成中国企业家殒身的主要因素图