十五、当你的副职在工作中出现过失时，该如..

十五、当你的副职在工作中出现过失时，该如何处理

——主动帮助协助纠正

导读：

领导者的艺术始终不是自己有多强大，

而在于能凝聚多少强大的力量。

培养你身边的力量，

你会因强大的簇拥而更为强大。

在日常工作中，要注重对副职所管工作的关心，掌握好对进展状况的反馈，一旦发现其工作中出现了问题，应主动给予帮助，及时采取纠正措施，以减少工作失误。切不可任其偏差延续，须知一切不利的后果，都是要由主要领导承担的。因此，帮助了副手也是帮助了自己。

如果你的副职在工作中出现了失误，应当怎样帮助和纠正呢？首先是思想方法必须正确，帮助副职是自己应尽的责任。其次是工作方法应该适当，既能挽回影响，又能保护对其的信任。

一是要分析事态，理顺问题，找准造成过失的症结，主动地同责任副职商议并提出解决办法。积极做好关系协调，降低受影响的不利程度。

二是主要领导应当主动地承担责任，减小副职的心理负担。如非特别重大的过失，不宜对责任副职进行当众批评，但要引导其从失误中吸取教训。@

三是对问题的纠正应当由责任副职组织实施，而不是由主要领导去完成，以利于副职重树信心。这一点十分重要，关系到副职的威望和能力。

有的主要领导者对副职工作事前不做关心，而习惯于事后指责；不是协助谋划，而是亲自纠正。这种结果必然会削弱副职在管理队伍中的威信，并挫伤副职的自尊心和工作积极性。