目录

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第一篇感悟篇

由感而知有为而悟3

一、探寻生活的真谛4

——笑对人生追寻快乐

二、关于成才问题的思考8

——自主自立小成即才

三、成才需具备哪些要素12

——发展环境成长机遇个人素质

四、如何获得成长机遇17

——适时适度大胆表现

五、谈谈如何立志22

——志在高远成于足下

六、怎样收获挫折27

——贵在忍耐重在信心成在善为

七、什么是朋友32

——合者为朋信者为友

八、怎样择朋为友35

——正直大度守信有智慧敢担当

九、应当同什么样的人交朋友38

——道德宽容知识热情

十、具备什么样的情感才是真正的朋友42

——交于平淡助于危难重义守信贫富不弃

十一、说说优秀男人的品质49

——事业责任宽容博学幽默感成熟性

十二、优秀女人又应当具备什么54

——聪慧善良事业责任通达感唯女性

十三、什么是快乐生活的基本元素58

——常运动善交流多兴趣无嗜好

第二篇方法篇

改善方法，优化行为65

一、怎样正确认识自己66

——自省自律自强

二、如何能更好地选择职业71

——识己之长扬长避短善学勤为

三、自主创业应当做好哪些准备76

——认准方向确定项目选择合作保持耐心

四、当你遇到困难时该怎么办81

——主动面对积极处理

五、应对矛盾有哪些措施84

——规避消除适应

六、应该怎样进行情绪管理88

——自控控制调节运用

七、谈谈如何主持会议93

——明确主题胸怀主见注重调节及时决断

八、能提高大会演讲效果的几点技巧97

——听众主题节奏激情

九、管理团队应当如何议事101

——坚守原则民主协商

十、应当怎样抓好团队的管理工作105

——责任明晰任务均衡及时沟通主动担责积极帮助

十一、正确处理管理部门之间的工作障碍109

——控制矛盾主动协调

十二、如何发挥部门的管理责任112

——责权一体协作制衡

十三、领导者选用人才的思想方法115

——厚德重能不避亲疏

十四、应当怎样去发现和培养人才118

——查实绩重其勤用所长任其能

十五、当你的副职在工作中出现过失时，该如何处理122

——主动帮助协助纠正

十六、当领导对你工作的安排或批评不恰当时，应怎样面对125

——主动自省换位思考

十七、怎样才是正确执行上级的指示129

——积极响应协调推行

第三篇治理篇

有度为治有序为理135

一、优秀管理者的必备素质136

——重规范善协调常学习会专业勤于事守原则

二、成功管理者的行为指南141

——审时度势循势利导

三、探讨企业的发展理论145

——战略决定成败作用决定地位需要决定价值客户决定市场

四、也说企业的管理思想152

——以人为本以勤治业创新创造持续发展

五、再论企业的管理理念156

——成在战略胜在管理治在有序重在基层

六、解析企业的系统思维160

——着眼大局合理运筹纵横兼济善始善终

七、企业管理有哪些要素164

——强化秩序简化过程优化成本量化效益

八、什么是企业文化169

——彰显精神体现价值指导行为

@九、把握住企业市场的行为准则172

——循于势趋于利重于信践于行

十、应该如何培养员工的职业热情176

——创造和谐环境享受工作乐趣

十一、有必要掌握的领导方法180

——博学慎思果决厉行

十二、主要领导者应当具备的工作能力184

——

发展思想和发展战略管理理念和管理行为决策能力和应变能力培养人才和使用人才

十三、说说领导者的用人之道189

——

疑则重察信则重教责勿过严教勿太高不究小过不揭隐私不念旧恶

结束语

学而能悟习之有为196