营销副总裁的“Review”（2）

吴：其实，排查和监督的方法很多，不仅仅是开会，也不仅仅是发邮件，现场办公也是一种好的方法。总部高管和地方大将隔一段时间就一起作战，这对当地的士气也是一种非常大的促进啊！

李：您前面提到管理不能挂在嘴上，就是这个意思吧？

吴：营销副总裁如果整天把“加班、勤奋”挂在嘴边，SBU头就会非常反感，因为不断宣讲“天道酬勤”这种常识，只会增加“剥削”的味道。管理就是实践，实践是不用讲大道理的。只要高频率、高强度地排查并保持SBU头的决策权完整性，这就已经实践了“天道酬勤”的道理啊！

李：所以，营销副总裁的工作性质就是勤^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html奋，他用勤奋来带动SBU头。

吴：营销副总裁的勤奋，目的是带动SBU头的勤奋。这个勤奋，不是为了勤奋而勤奋，而是要促进SBU头开动脑筋，保持SBU头决策的独立性。营销副总裁的勤奋，不是告诉SBU头应该如何开展工作，而仅仅是为了保证SBU头是真正在做事，保证SBU头把全部的心思花在工作上。这就是营销副总裁工作的核心价值。

李：所以，营销副总裁不用标榜勤奋，只要努力review即可。这并不会让SBU头反感，因为营销副总裁不会告诉SBU头如何做，只要结果而已。

吴：看来李总已经明白了。

李：太精彩了！我总算明白如何与SBU头对话了！懂业务，却不随意指挥、教训员工，这才是最了不起的地方啊。

吴：这可能就是老子说的“无为而治”吧！