正常死亡（61）

小雨停了，修行人将覆盖在桌子和凳子上的雨布挪走，招呼大家坐下。喝茶等菜的工夫，玫玫和冯继的妻子、儿子聊上了，冯继将自己的凳子拉近黄萌，对黄萌说："黄主任，有个问题不知道当问不当问？55

"你说，你说。"黄萌推了推眼镜。

"我看了看我接手后这几个月的销量，还查了之前的历史记录，不好意思，我说得可能比较直接，这是你们科室正常的手术量吗？不明白为什么你们的使用量这么少？^

"从患者的数量来说，不止这些。不过，"黄萌喝口水，"这种手术在我们科室也是起步不久，目前基本上还是请国外的专家来做的，这安排就关系到他们的时间和费用，所以到现在为止数量还是非常有限。^

黄萌相信冯继明白自己说的是什么意思。当时介入手术在国内刚刚开始试行，打头阵全力推广这全新手术类型的是几个国际品牌，国内医学界对这种新技术的认识甚少，无论是在理论上还是实践上都处于起步阶段，对症状的检查、判断，是否适合应用新技术，等等，从病例积累到临床经验，几乎都是零，更别论对具体产品的认识和比较了。因此，所有的国际品牌都采用"先推广技术、再推介产品"的方式来进入中国巿场。出于安全的考虑，也为了能有效地推广产品，加上国内当时根本找不到有足够临床经验的医生，国际品牌不请国外的专家来，以现的，手术内的。当时，内有不的内有外的手术到数量，在外的""，""量到，。

品牌商精心选择、严格挑选有资格观摩手术的医生，每个区域内最终能进入观摩现场的医生屈指可数，不过，这寥寥可数的几个医生却个个都是当地三甲医院内有一定水平和业务地位的技术骨干。医学界也和体育界一样，冠军的含金量，无论是有形的还是无形的，都远远高于亚军，因此，这些"实习"医生私底下也都希望自己可以成为国内第一位独立主刀的医生。但要成为"第一刀，不但和本人的领悟力、技术的掌握速度和成熟度有关，也涉及到医生本人无法掌控的许多外部因素，比如和品牌商的关系，所属医院和科室在区域内、在全国的知名度，潜在患者的数量，在业界的影响力，代理商的推广力度，品牌商的销售策略和年度预算等等。品牌商用种种无形的条条框框来选择、考核医生，结合自己的推广条件，以此来决定和分配投入在具体医生身上的支(56书库http://Www.ShuBao2.com/class12/1.html持力度，这些支持反映在量化的指标上，比如出国考察的次数、海外医生指导的频率、媒体的报道密度等等，都因每个医生而异。

如区域内有家三甲院，间的这种无""对，是，但如有多家三甲院，如萌所在的大都巿，仅首批被选中有资格观摩的就有六七位医生，个个明用力、暗使劲，他们之间的竞争态势就不是一般的友谊赛，而是变得极为白热化，甚至用"你死我活"来形容都不显得夸张。