穿上西装开公司（4）

史蒂夫知道，要想生产AppleII，他们需要比以往更多的资金。他找到了他所知道的最有钱的人，诺兰-布什内尔，询问后者是否愿意投资5万美元，作为交换，布什内尔将得到苹果电脑公司1/3的股份。多年以后，布什内尔说，当时他觉得自己拒绝史蒂夫的请求简直再聪明不过了。然后他笑着补充，而如今他就差没有哭出来了。

而史蒂夫仍然坚持询问布什内尔，他认识的人中有没有谁可能会对投资苹果电脑公司感兴趣。于是，通过布什内尔，史蒂夫联系上了迈克-马库拉，马库拉是一个年仅33岁，却已经退休了的千万富翁。他曾*经是英特尔公司的电气工程师，后来将他所持有的英特尔股票卖掉，大赚了一笔。马库拉可以为苹果电脑公司带来重要的商业经验，而这正是公司急需的。在第一次与史蒂夫和沃兹的会议中，马库拉就建议他们撰写商业计划书，通常这是一个公司启动的第一步。如果马库拉喜欢他们的商业计划，他就同意投资。于是，马库拉帮助他们一起撰写商业计划书，最后投入了25万美元（其中8万作为投资，17万作为贷款），同时他自己也成为了公司合伙人之一。

马库拉的投资带有附加条件，那就是沃兹必须辞去惠普的工作。他不可能在从事另一份工作的同时，保证为苹果电脑公司的建设投入足够的时间。

每个人都觉得这是个合理的要求，除了沃兹本人。他喜欢惠普工程师的工作，并没有想过要放弃它。他苦苦地思索了很长时间，然后拒绝了史蒂夫和马库拉。史蒂夫完全失控了，做了从小就会做的一件事——他大哭起来。他冲到沃兹的家里，又哭又闹，恳求沃兹重新考虑。但沃兹不为所动，于是，史蒂夫又向沃兹的父亲，以及一些他和沃兹共同的朋友求助，让他们向沃兹施加压力，劝他改变主意。终于，他们高中时期的一个朋友——艾伦-鲍姆成了史蒂夫的救星。日后，沃兹回忆说：“艾伦告诉我，他觉得开一家公司，并且同时继续做一名工程师是完全可以实现的。”沃兹继续说：“我需要听到一个人说，我可以继续留在组织结构的最底层，做一名普通的工程师，并不一定要成为管理者。”艾伦真诚合理的建议奏效了。沃兹找到了史蒂夫和马库拉，告诉他们，他已经辞掉了惠普的工作。现在是时候了，他可以全力投入到AppleII的研制中了。

迈克-马库拉坚信不疑，这家新的公司不久就将跻身世界500强企业之中，而且，他还非常清楚苹果电脑公司将怎样达到那个目标。他传授给史蒂夫三点他原创的商业哲学。第一，共鸣：一个公司要比其他公司更好地满足顾客的需求，实现与顾客的相互理解，心意相通。第二，专注：为了做好想做的事情，必须忽略所有无关紧要的机会。第三，灌输：马库拉认为，一个公司展示自己和产品的方式，会灌输或传达给顾客，让他们形成一个对公司的印象。他确信，人们一般会通过一本书的封面来判断书的好坏。如果产品的外观非常吸引人，质量又很过硬，它热卖的可能性就会很大。在马库拉看来，如果一件产品非常出色，但它的设计或包装让人觉得并不值钱，人们就会认为这个产品、甚至这个公司也很差劲。